建龙集团的正式名称是“北京建龙重工集团有限公司”。2009年8月17日《财经》杂志总第244期37-39页刊登的该刊记者张伯玲等人的文章“建龙扩张图”（以下简称“《财经》上的文章”），大致描述了建龙集团的发家史。该文章引用“建龙集团网站介绍，到2008年底，建龙集团成为集资源产业、钢铁产业、造船产业、机电产业于一体的大型企业集团，共拥有控股子公司17家，总资产319.81亿元，名列中国制造业企业排名第78位，中国企业500强第158位。”2006年的胡润钢铁业富豪榜，曾把建龙集团董事长张志祥推举为钢铁业首富，评估其身家为55亿元。
本来建龙集团是个私营企业，似乎不应当成为国有企业“改制”的案例。但是，建龙集团的发展壮大，依靠的几乎完全是“参与国有企业的重组”、“收购”国有企业控股权。《财经》上的文章说：“如果用一句话来概括建龙，可以说，建龙是浙江商人张志祥在北方创立、经由多宗国企公司重组收购而发展起来的民营钢铁公司。”这就使建龙集团的发展史本身就凝聚了一系列国有企业“改制”的典型案例。

不仅建龙集团发展史的另一面就是一系列国有企业的“改制”，而且伴随着建龙集团发展的这些国有企业“改制”还是一种特殊的国有企业“改制”方式的典型——这就是私营企业对国有企业“先租赁、后买断”的“改制”模式。
张志祥大约是在1999年前后创立“建龙集团”的。《财经》上的文章披露的资料显示，建龙集团初创时可以支配的资金绝不可能超过1亿元。它能在10年中扩大到总资产300多亿元，其发展速度真可以与俄罗斯“大爆炸”市场改革初期霍多尔科夫斯基等金融寡头的“致富”速度相比。俄罗斯的金融寡头们以金融手法夺取国有财产而致富，而张志祥的建龙集团实际上也是靠类似的金融手法夺取国有财产而暴富。
以“先租赁、后买断”为掩护夺取国有资产