本书简介
从郭士纳的叙诉看来，大象确实会跳舞！不过大象要跳舞之前，必须把全身的肥油减一减，再把错乱的神经系统重新集中驳接一下。郭士纳不愧是经验老到的专业经理人，能够一针见血的抓准IBM的问题核心。IBM的庞大组织并不真是他的致命伤，将IBM拆解成小公司，并不能真正解决IBM的困境。内部的食古不化、冥顽不灵、官僚习气、政治斗争，尤其是吃大锅饭的习性才是IBM几乎殒落的关键！庞大组织只是IBM问题的病征，固然IBM的许多问题与组织庞大有关，前任执行官艾克斯准备将IBM拆解的决策，固然能够相当程度的解决这个问题，但是IBM也会因为拆解而失去提供整合解决方案的能力。而如果IBM的心态没有改变，拆解成小公司也无法阻止颓势，只不过是茍延残喘，最后还是会逐渐凋零。权衡轻重之下郭士纳从病根着手无疑是更高明的手法，并且让IBM免遭各路投资银行家的劫掠！
对于接掌IBM之后郭士纳的想法、做法、结果、影响。本书有非常详细生动的叙述，而且记述流畅，可读性十足。书中郭士纳所揭示，对于大型集团企业弊病的成因、以及他对这些弊病的看法，进行改革的方式，对于国内目前竞相组成集团的企业而言，非常具有参考价值。他山之石可以攻错，值得向读者推荐。严格来说这本书不算郭士纳的传记，而是IBM浴火重生的故事。对IBM企业形象的加分效果，也是可以想见的！
“谁说大象不能跳舞”确实是一本不错的好书
第一章 IBM情缘
第二章 走马上任
第三章 呛了几口水
第四章 到现场走走
第五章 “热烈拥抱”计划
第六章 财务止血
第七章 打造领导班子
第八章 打造一家全球企业
第九章 重振品牌
第十章 重新制定公司的工资待遇政策
第十一章 重返海滩
第二十章 论公司文化
第二十一章 颠倒过来的世界
第二十二章 原则性领导
第二十三章 关键的关键：熟悉自己的事业
第二十四章 明天要有明天的战略决策
第二十五章 个人领导魅力
第二十六章 大象就是能跳舞