本书提供了分析技巧的综合框架，它有助于一个公司对产业进行总体分
析、预测产业未来的演变、理解竞争对手以及自身地位，并根据具体企业情
况将这种分析转化为竞争战略。本书由三部分组成，第一篇提出了分析产业
结构及其竞争者的一般框架，这一框架的基础是对作用于一个产业的五种竞
争作用力及其战略含义进行的分析。基于这一框架，第一篇论述了分析竞争
对手、买主和供应商的技巧；解读市场信号的技能；采取竞争行动及对竞争
行动进行反击的竞争理论观；在一个产业中划分战略集团的方法及对这些集
团业绩差异的解释；以及预测产业演变的方法框架。
第二篇论述如何将第一篇介绍的分析框架用于几种重要类型的产业环
境，从而制定出竞争战略。这些不同的环境反应在产业集中度、成熟度及面
临的国际性竞争等方面的根本不同。这些不同的环境，对于确定一个企业竞
争的战略背景、可能的战略抉择及常见的战略失误都十分重要。第二篇考察
了零散型产业、新兴产