《企业再造》的第一段就开宗明义，吹响了向巨人挑战的号角。这个吹响号角的人就是迈克尔·哈默，他被誉为“企业再造工程的鼻祖”，《企业再造》以福特、IBM及贝尔公司的案例及相关的成功经验，介绍企业如何进行自我改造。本书系统阐述了企业流程再造即BPR（Business Process Reengineering，也译做“企业流程重组”“流程再造”）思想，提出再造企业的首要任务是BPR，只有建设好BPR，才能使企业彻底摆脱困境。 BPR理论随即成为席卷欧美等国家的管理革命浪潮，并被誉为18世纪英国经济学家斯密专业分工理论之后具有划时代意义的企业管理理论。
书目结构

• 作者的话：21世纪的企业再造
• 1 危机的阴影常在
• 2 再造——通往变革之路
• 3 对业务流程的反思
• 4 工作的新天地
• 5 信息技术的催化作用
• 6 谁来实施再造
• 7 寻求再造的机会
• 8 重新设计流程的经验
• 9 着手再造
• 10 杜克电力公司的启示
• 11 IBM的启示
• 12 迪尔公司的启示
• 13 争取企业再造的成功
• 后记