<P>just enjoy it.</P><br>
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<TDvAlign=bottom align=middle width="100%" height=60><FONT face=黑体 color=#b71700 size=4><B>《CEO的海军陆战队》<br></B></FONT></TD></TR>
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<TDalign=middle width="100%" height=24>2006-3-6 16:33:55 出处：科室团支部 作者：<a href="http://tw.nbjyc.com/news/user.asp?action=author&amp;keyword=王骏" target="_blank" >王骏</A> 发布：wlj 阅读人数：129</TD></TR>
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<P><IMG src="http://tw.nbjyc.com.cn/news/IMAGES/NEWS/book0986.gif" align=right border=0> 书名：《CEO的海军陆战队》<br>作者: 詹森·A.桑塔马利雅 文森特·马蒂诺 <br>ISBN: 7500443846 <br>出版时间：2005-01-01 <br>出版社: 中国社会科学出版社<br>定价：28元<br>字数：230,000 </P>
<P><STRONG>内容简介：</STRONG><br> 也许，美国海军陆战队——世界上一支卓越的常规战争力量，现今取得的赫赫战功，很大程度上应归功于所谓机动作战这一战争思想的运用。 机动作战用速度，突然性，和集中的力量来撕开敌人的软肋，使海军陆战队以有限的资源取得最大程度的战果。这一积极和高效的哲学，很大程度上依赖于领导才能——“机动作战的支柱”——要激发各个阶层的信任感，团队感，无私性与主动性，同时，要增强自信，使决策者在瞬息万变的战场上抓住稍纵即逝的机会。这本海军陆战队的致胜之道，将给各个阶层的经理展现如何在机动作战中应用各种战术和技巧，从而在今天严酷的市场竞争环境中取得非凡的战果。... </P>
<P><STRONG>目录：</STRONG><br> 导言:从战场到商场 <br> 第一章 机动作战<br> 第二章 协同作战：1967年阿以之战<br> 第三章 七大指导原则<br> 第四章 瞄准薄弱环节<br> 第五章 大胆<br> 第六章 出其不意<br> 第七章 集中力量<br> 除此之外，你还将学会如何去培养那些难以捉摸的，却又是机动作战胜利所必须的任何可能性，并且，用海军陆战队领导能力的三大支柱来释放你的员工的创造性和能量。以身作则、关心你的下属、致力于发展组织内每一个人的领导力。 <br> 作者深入地剖析了每一条原则，并用历史战例研究来支持它们，阐述它们——共46个战例之多，既有战场上的，也有商场上的。而且，作者不仅仅满足于举例说明，他们还描绘了使得海军陆战队如此成功的现代科技及实践，并将此运用于商战之中。<br> 张开你的怀抱，去拥抱这些技巧和实践吧，你将使你的组织变成一台简洁而又好斗的利润机器，它更加老练，更加敏捷，可让你去包抄那些比你更强大，装备更精良的竞争者.</P></FONT></TD></TR></TABLE></TD></TR></TABLE>

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