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| 文件名: [运作].郎咸平.扫描版.pdf | |
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 内容简介: 在《运作》一书中，作者提出中国企业家最关心的三大课题为企业竞争战略、企业扩张战略和企业危机战略。针对每一课题，作者选择了最具代表性的案例进行深度解剖。以企业竞争战略而言，作者选择了李嘉诚的3G、中国移动/联通/电信、康柏/惠普来说明企业家在面对三个阶段的竞争对所应采用的运作手法。以企业扩张战略而言，作者选择了青岛啤酒、Tom.com和思捷来说明如何选择正确的案例解释企业扩张战略所带来的股价反常波动和企业的误导。作者最后选择了三个案例包括长江实业下属公怀、粤海企业和泰国正大集团，讨论如何解决企业困境的操作手法。 目录: 郎咸平其人不落俗套的介绍 总序 前言 第一部分 企业竞争战略 第一章 李嘉诚3G对决沃达丰 沃达丰欲拖死和黄3G 和黄电讯业务，比重小，不足以自给自足 看好3G，完成2G后的产业链过渡 和黄3G的SWOT 和黄策略一：重点竞投牌照． 和黄策略二：先发制人 和黄策略三：引入伙伴，共担风险 和黄策略四：将网络成本与风险降至最低 和黄策略五：取得内容独家播放权 和黄策略六：先行者优势 对和黄3G的总体评价 附文：和黄乏拍德国3G牌照,随即转手 第二章 中国移动和中国联通的竞争战略比较 CDMA是联通错误的开始 香港股市对移动和联通的相同扩张策略反应截然相反 小灵通的冲击 第三章 小灵通是中国电信的错误投资 第四章 惠普和康柏战略联盟的失误 第二部分 企业扩张战略 第六章 从网络热潮到传媒普国：Tom.Com并购转型策略 第七章 经得住分析的思捷 第八章 通用韦尔奇的不能被复制的 第九章 李泽楷盈动收购香港电讯 第三部分 企业危机战略 第十章 长江实业债务重组手法 第十一章 粤海投资：创意性的债务重组 第十二章 正大重组脱困 |
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