<P>找了好久，非常经典</P>
<P>
<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 border=0>

<TR>
<TD vAlign=top width=139>
<P><BR>
<P>
<P><B></B><B> </B><B>目 录</B>
<P>
<p></TD>
<TD vAlign=top width=429>
<P>
<P>
<p></TD></TR>
<TR>
<TD vAlign=top width=139>
<P>
<P>
<p></TD>
<TD vAlign=top width=429>
<P><B>第一章 </B><B>投资银行并购业务概论
<P></B>
<P>
<P>一、关于投资银行
<P>
<P>
<P>二、投资银行的并购业务
<P>
<P>
<P>·类型及特点
<P>
<P>
<P>·职能定位
<P>
<P>
<P>·效用
<P>
<P>
<P>三、投资银行并购业务的历史发展
<P>
<P>
<P>四、投资银行在并购业务中的角色内容
<P>
<P>
<P>·作为收购方顾问的角色
<P>
<P>
<P>·作为出售方顾问的角色
<P>
<P>
<P>·反收购策划的角色
<P>
<P>
<P>五、投资银行并购业务流程
<P>
<P>
<P>·产权投资商业务
<P>
<P>
<P> ·并购顾问业务
<P>
<P>
<P>六、投资银行并购业务的机构建设和工作作风
<P>
<P>
<P>七、投资银行并购业务的收入
<P>
<P>
<P>·财务顾问费
<P>
<P>
<P>·过桥融资费
<P>
<P>
<P>·产权买卖价差
<P>
<P>
<P>·风险套利
<P>
<P>
<P>八、投资银行并购业务存在的问题
<P>
<P>
<P>·法律和道德
<P>
<P>
<P>·竞争
<P>
<P>
<P>·社会评价
<P>
<P>
<P>·内部管理
<P>
<P>
<P>
<P>
<p></TD></TR>
<TR>
<TD vAlign=top width=139>
<P>
<P>
<p></TD>
<TD vAlign=top width=429>
<P><B>第二章 </B><B>公司并购重组：基本思路及一种经典型式
<P></B>
<P>
<P>一、公司并购重组的基本思路
<P>
<P>
<P>·公司分拆
<P>
<P>
<P>·资产剥离
<P>
<P>
<P>·所有权和控制权转移
<P>
<P>
<P>·合并
<P>
<P>
<P>·收购
<P>
<P>
<P>·标购
<P>
<P>
<P>·合资联营
<P>
<P>
<P>二、公司并购重组的一种经典型式：杠杆收购
<P>
<P>
<P>·杠杆收购盛行的背景
<P>
<P>
<P>·金融工具
<P>
<P>
<P>·杠杆收购的融资体系
<P>
<P>
<P>·杠杆收购的价值来源
<P>
<P>
<P>·对杠杆收购的批评
<P>
<P>
<P>·一个典型的杠杆收购案例
<P>
<P>
<P>·投资银行在杠杆收购中的角色
<P>
<P>
<P>三、我国困境上市公司并购重组的八种模式：做法与评价
<P>
<P>
<P>
<P>
<p></TD></TR>
<TR>
<TD vAlign=top width=139>
<P>
<P>
<p></TD>
<TD vAlign=top width=429>
<P><B>第三章 </B><B>企业战略：理论与策划
<P></B>
<P>
<P>一、经典的战略理论：竞争战略
<P>
<P>
<P>·竞争战略分析框架
<P>
<P>
<P>·产业结构分析：五种作用力与结构因素
<P>
<P>
<P>·基本竞争战略：成本领先、标歧立异和目标聚集
<P>
<P>
<P>·经典战略理论的评价
<P>
<P>
<P>二、综合的战略理论
<P>
<P>
<P>·加强型战略：市场开发、市场渗透和产品开发·扩张型战略：多元化和一体化
<P>
<P>
<P>·防御型战略：收割、合资、剥离和清算
<P>
<P>
<P>三、战略的制定与选择
<P>
<P>
<P>·战略制定框架
<P>
<P>
<P>·战略分析阶段：EFE矩阵、IFE矩阵和竞争态势矩阵
<P>
<P>
<P>·战略选择阶段：BCG矩阵、SWOT矩阵、SPACE矩阵、大战略矩阵和指导性政策矩阵
<P>
<P>
<P>·战略评价阶段：定量战略计划矩阵
<P>
<P>
<P>
<P>
<p></TD></TR>
<TR>
<TD vAlign=top width=139>
<P>
<P>
<p></TD>
<TD vAlign=top width=429>
<P><B>第四章 </B><B>目标企业并购价值评估
<P></B>
<P>
<P>一、前提、概念
<P>
<P>
<P>二、贴现模式概述
<P>
<P>
<P>三、贴现模式之一：现金流量贴现
<P>
<P>
<P>· 价值评估框架
<P>
<P>
<P>· 运用实体现金流量贴现模式确定目标企业并购价值
<P>
<P>
<P>四、贴现模式之二：收益贴现
<P>
<P>
<P>· 引入
<P>
<P>
<P>· 现金流量贴现模式与收益贴现模式的比较
<P>
<P>
<P>· 收益贴现模式的特殊形式：收益资本化法
<P>
<P>
<P>· 市盈率评估法
<P>
<P>
<P>五、市场模式
<P>
<P>
<P align=left>· 上市公司之估价
<P>
<P>
<P align=left>· 非上市公司之估价
<P>
<P>
<P align=left>· 案例法：从并购市场上寻找可比案例
<P>
<P>
<P>六、资产评估模式
<P>
<P>
<P>
<P>
<p></TD></TR>
<TR>
<TD vAlign=top width=139>
<P>
<P>
<p></TD>
<TD vAlign=top width=429>
<P><B>第五章 </B><B>公司并购中的财务问题
<P></B>
<P>
<P>一、企业并购的性质
<P>
<P>
<P>二、购买法
<P>
<P>
<P align=left>· 购买法的特点
<P>
<P>
<P align=left>· 购买合并中的会计工作
<P>
<P>
<P>三、联营法
<P>
<P>
<P align=left>· 联营法的特点
<P>
<P>
<P align=left>· 股权联合中的会计工作
<P>
<P>
<P align=left>· 换股比率的确定
<P>
<P>
<P>四、购买法与联营法的比较
<P>
<P>
<P>· 购买法和联营法的经济影响
<P>
<P>
<P>· 购买法和联营法的理论依据
<P>
<P>
<P>· 联营法的应用条件
<P>
<P>
<P>· 企业合并在财务报告中的披露
<P>
<P>
<P>五、购买法在我国的应用
<P>
<P>
<P>· 企业兼并的基本程序
<P>
<P>
<P>· 企业兼并中需编制的会计报表
<P>
<P>
<P>· 会计档案的移交
<P>
<P>
<P>· 会计制度
<P>
<P>
<P>· 企业兼并的会计处理
<P>
<P>
<P>六、联营法在我国的应用
<P>
<P>
<P>
<P>
<p></TD></TR>
<TR>
<TD vAlign=top width=139>
<P>
<P>
<p></TD>
<TD vAlign=top width=429>
<P><B>第六章 </B><B>反并购：策略与运用
<P></B>
<P>
<P>一、绪言
<P>
<P>
<P>二、反收购：策略与运用
<P>
<P>
<P>·建立合理的持股结构
<P>
<P>
<P>·发行特种股票
<P>
<P>
<P>·公司章程设置反收购条款
<P>
<P>
<P>·作为反收购策略的公司重组
<P>
<P>
<P>·金降落散灰色降落伞和锡降落伞
<P>
<P>
<P>·帕克曼防御
<P>
<P>
<P>·寻找白马骑士
<P>
<P>
<P>·雇请鲨鱼观测者
<P>
<P>
<P>·防御性合并
<P>
<P>
<P>·刺激股价涨升
<P>
<P>
<P>·公关与论战，争取舆论支持
<P>
<P>
<P>·控告与诉讼
<P>
<P>
<P>三、案例分析
<P>
<P>
<P>
<P>
<p></TD></TR>
<TR>
<TD vAlign=top width=139>
<P>
<P>
<p></TD>
<TD vAlign=top width=429>
<P><B>第七章 </B><B>上市公司并购重组过程中投资者的利益保护
<P></B>
<P>
<P>一、并购重组中投资者利益受到损害的情形
<P>
<P>
<P>二、并购重组过程中投资者利益受损和保护问题的复杂性和实质
<P>
<P>
<P>
<P>
<P>
<P>·大股东利益取向与中小股东利益的背离
<P>
<P>
<P>·内部利益取向与股东利益的背离
<P>
<P>
<P>·中介机构及投机者利益取向与股东利益的背离
<P>
<P>
<P>·政府利益取向与股东利益的背离
<P>
<P>
<P>·企业管理层认识及判断失误、资本经营能力欠缺与公司发展及股东利益的背离。
<P>
<P>
<P>三、并购重组过程中投资者利益的法律保护
<P>
<P>
<P>
<P>
<p></TD></TR>
<TR>
<TD vAlign=top width=139>
<P>
<P>
<p></TD>
<TD vAlign=top width=429>
<P><B><U>附录</U></B><B>：A、</B>中信泰富的启示：并购重组和十年超常发展<B>
<P></B>
<P>
<P><B> B</B><B>、</B>波音兼并麦道的启示 </P></TD></TR></TABLE></P><BR>