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| 文件名: Final Sub Report - CV卡车部分.ppt | |
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[size=78%][size=70%]n战略目标：“做大做强”，全面提升东风核心竞争力和经济实力
[size=78%][size=70%]n两个战略重点：重点发展轿车和重型卡车产品线 [size=78%][size=70%]n三个差异化竞争定位： [size=78%]•形成国内最宽的轿车产品线，神龙和风神/日产的轿车车型总共达到8个以上 [size=78%]•重型卡车的经营利润率保持在同行业最好水平，即12% [size=78%]•通过全面国际合作，使东风的整体经营管理提升到国内最先进水平 [size=78%][size=70%]n四大改进步骤：组织优化 业务流程优化 市场化 国际合作 [size=78%][size=70%]n五项经济指标： [size=78%]•集团合并销售额(按2000年同口径)： 不低于800亿 [size=78%]•其中主营业务(整车及底盘)销售收入：663亿 [size=78%]•主营业务净利润率：8% [size=78%]•中国汽车市场份额：20% [size=78%]•劳动生产率：10辆/人 [size=78%][size=70%]n六项必须实施的战略措施 [size=78%]•加强神龙竞争力 [size=78%]•开辟第二条轿车合资线 [size=78%]•大力发展重卡业务 [size=78%]•保持中卡市场份额 [size=78%]•改善轻卡营销并进入高端市场 [size=78%]•整合客车资源扩大整车比例 |
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