约翰·科特——领导者应该做什么

约翰·科特（Ｊｏｈｎ
Ｐ．
Ｋｏｔｔｅｒ）被公认为领导与变革领域内的大师。在该文中，科特指出：领导和管理是两个互不相同但又互为补充的行为体系；在日趋复杂和变幻无常的商业社会中，这两者缺一不可，都是取得成功的必备条件。

科特通过一一列举领导和管理的不同职能，得出了精辟的结论：领导未必优于管理，也未必可以取代管理；要获得成功，真正的挑战在于将强有力的领导能力和管理能力结合起来，并使两者相互制衡。

亨利·明茨伯格——管理者的工作：传说与事实

亨利·明茨伯格（Ｈｅｎｒｙ
Ｍｉｎｔｚｂｅｒｇ）是管理者角色学派的代表人物。明茨伯格在组织管理学方面的主要贡献是对于管理者工作的分析，该文便是他在该领域的一篇代表作。他揭示了管理者的三大类角色：人际角色、信息角色、决策角色。明茨伯格又通过将这三类角色进一步细分为十种角色，仔细考察了管理者的工作及其对组织的巨大作用，并就如何提高管理效率为管理者提供了建议。

西奥多·莱维特——营销短视症

西奥多·莱维特（Ｔｈｅｏｄｏｒｅ
Ｌｅｖｉｔｔ）在营销、创新方面都很有建树，被誉为“营销的营销者”。在该文中，莱维特指出，一些被人们看好的增长型行业之所以会面临衰退，是因为这些行业以产品为导向，而没有以客户为导向；同时，莱维特还指出了销售和营销的区别：销售着眼于卖方的需求，营销着眼于买方的需求。