针对中国企业、中国经理人的现状，我们要倡导一种新的思维——“工具化思维”，即要把各种的管理思想、理念、方法、思维方式，以及行为方式等等，转化为能为经营管理工作中使用的“工具”。
工具是什么？工具是指用以辅助你达到目的的事物。事物可以是具体的有形的，如犁、锄、书等，也可以是抽象的无形的，如语言、理念、思想、方法、思维方式、行为、习惯等。管理工具基本上都是抽象的无形的，当然为了方便使用，一部分已经被物化为软件系统、表格、公式、程序，以及具体的方法或步骤。物化的本质就是“工具化思维”，这种新思维强调实用、可操作及系统化梳理。
后WTO时代已来临，全球化大浪正袭来，大到国家宏观经济走势，企业永续经营，小到经理人个人职业发展都面临前所未有的挑战。
不论你的愿景是如何宏伟，都需要管理工具来实现。本期恰逢《经理人》创刊第100 期，为答谢读者对《经理人》的支持，本期《经理人》特别增加页数，并且与各方专家、经理人共同挑选提炼出101个决定未来成败的管理工具，以协助各企业、经理人更好地迎接挑战、应对危机。
这组101 个工具，总体上分为两大类，一类是协助经理人如何更好地管理企业，如何面对眼前巨变的管理工具，这类工具共有81 个；还有一类是协助经理人如何更好地经营自我，如何让自己得到升华的管理工具，这类工具有20个。
多达101 个管理工具，要在很短的篇幅中说得透讲得清是根本不可能的，也不现实，实际上任何一
个工具即便用一本书都难讲得透。
我们的目的在于提醒大家，如果你想在未来更成功就必须从现在开始在工作中使用各种管理工具。
通过我们邀请来的众多专家和经理人对各个工具所作的通俗解读，大家可根据自己的实际，选择适合自
己的工具，包括这“100+1”个工具之外的工具。至于各个工具的本身及如何使用，你可以进一步咨询专
业的人士或机构。
大家可能会有疑惑？为什么不是100 个，而是“100+1”个工具呢？
《经理人》诞生了第100 期，所以我们特意用“100”来庆祝并回馈读者，加一个“1”，其实这富含有我们的寓意：第100 期是个循环，更是一个新的起点，特别是《经理人》于去年底确定了杂志新的使命和新的定位，今年就是我们实施新使命的第一年，这个“1”不仅代表我们正处在确定新使命、进行改版第1 年，同时也表达我们为大家创造更多附加价值的内容的决心，这意味着一个崭新的开端!