目录
序言/1
第一章
丰田生产方式的核心理念/1
细节1：精益是丰田生产方式的精髓原则／3
细节2：JIT，只在必要时生产所需产品／8
细节3：智能自动化，在源头解决问题／11
细节4：“一个流”确保生产无间断运行／14
细节5：生产合理化，彻底杜绝浪费／18
细节6：持续改进，不断创造新的竞争优势／21
第二章
生产运作的精细化管理／25
细节7：拉式补充制度——看板管理／27
细节8：现地现物，获取最前线信息／31
细节9：故障自动检报，及时发现并解决问题／34
细节10：新技术引进的原则在于是否“最适合”／39
细节11：奉行不悖的“成本控制”原则／42
细节12：时时处处，避免生产过程的浪费／46
细节13：根据需求量调整生产，减少超产／49
细节14：三种有效利用作业人员的途径／52
细节15：丰田公司的两个轮子：生产和销售／55
细节16：人优我新，不断创新与突破／59