物业费收缴率持续下降，困扰整个物业行业。主要可能存在以下几方面原因：

1.从研究视角看，长居的业主/租户对服务体验的敏感度显著提升。受换房条件限制，业主及租户对现居项目的公区服务、报事维修等体验更为挑剔，对服务缺陷的容忍度持续降低。

2.二手房交易下滑背景下，购房者与租户的缴费意愿双双走低。核心症结在于物业服务能力与住户预期存在差距，这种“质价错配”直接导致物业费拖缴、拒缴行为频发。

3.物业服务存在瑕疵时，易陷入“整改不被认可”或“无方向整改”的僵局。长期收益无法保障，部分物业企业会将弃盘纳入战略考量，以规避持续亏损风险。

对此，多数物业企业只能选择弃盘，通过资源重新配置，聚焦更具发展潜力的优质项目。

结合案例分析，物业企业弃盘主要分三类情况：

一、当前服务受广大业主认可。当业主提出更高的服务品质要求，却在企业因人力、物料等成本的上涨，而提出物业费提价时，双方无法达成一致。在服务口碑与成本利润之间权衡后，企业最终无奈到期退常

二、当前服务业主基本认可。但随着项目老化，房体维护、设施维修更换等各项服务成本逐步上升，公共收益的使用难以与部分业主达成共识，叠加收缴率下滑的现状，企业只能撤盘。

三、当前服务认可度低的业主占比高，形成“收缴率下跌—服务力弱化”的恶性循环。业主集体拒缴压力下，物业企业最终被“赶”出项目。

从本质看，物业企业弃盘的背后，是业主以“不缴费”为主要方式，表达对物业服务质量或价格的不满。

而有的物企已经开始通过公开收支明细（如工资成本、设备维护费用），透明公共收益凭证及分配比例等动作，意图获得业主的理解：

“看，我（物业）的各项账目那么清楚，我没有猫腻，你们（业主）该认可我的服务了吧？该交费了吧？”

有用吗？有用。但用处不大。

物业诉苦，人工和物料各种成本都在往上涨，收益和支出的账单都很清楚，怎么业主还是不满意？

业主却问：电梯总是修、灯泡天天换，叫你们上门处理个事还拖拖拉拉，干也干不好，这物业费给你你愿意交？

业主关心的不只是数字，而是交的钱能不能换来干净整洁的公共环境、绿意盎然的绿化植被、和蔼敬业的社区保安，以及在合同范围内应享有的一切服务。

换言说，物业信息公开能一定程度上取得业主信任，但不代表能让业主对物业服务（流程、效率、质量、环境......）满意。

我们要知道，业主花钱买的是舒心，是服务体验。

前不久三大外卖平台打得如火如荼，起初靠着低价补贴呼声强烈的某东外卖后续却水花寥寥，大街上看不到几个红色服装的骑手，原因为何？

有机构总结分析，其中一个重要因素在于：某东外卖在配送速度、订单密度和履约效率上仍与传统强手存在较大差异。据统计，某东外卖的预计送达时间比某团多6分钟，且单位履约成本更高。

对于不愿缴费的业主，也等同于不愿消费的客户。我们（物业）需要提供履约范围内最高的服务效率和服务体验，信息公开反而是保障业主服务体验的最后一环。

同为单价2.2元/平，做到99分与79分的物业，选择谁毋庸置疑。而为了99分的服务，花费略高于市价（79分服务）的价格，大部分业主也乐意之至。而99分的服务，该从每一个服务细节抓起。

1.清晰服务点位

需明确物业服务点位的数量、位置与服务对象，以绿植管理为例，需完善品种、数量、维护人员、生命周期等关键信息。唯有掌握这些细节，管理层才能精准掌握项目物料损耗程度，快速定位损耗原因（如养护不当、管理疏漏），及时整治以避免绿植大面积坏死或丢失，通过精细化点位管理，实现服务效率的精准提升。

2.服务效率优化

在明确公区、私域等各类点位信息后，业主发起投诉或报事报修时，物业可依托清晰的点位标注快速定位问题源头。同时，结合该点位历史服务频次、过往维修时长、每次服务的人员配置及耗材使用数据，物业能精准评估员工服务效率，进而针对性调整资源分配与服务流程，实现效率优化。

比如小区单元门损坏无法刷卡进出，通过物业平台报修时，系统依托点位地图自动定位门的具体位置，直接派遣历史维修员上门，还根据门禁信息（品牌型号等）提前备好相关硬件设备以供替换。业主能在手机看进度，最终2小时修好。

根据数据分析和业主反馈，物业服务的不足之处持续优化；业主也对物业的日常更了解，对物业服务多一点耐心和理解。

当业主真切感受到舒心服务，且有扎实的服务证据与公开信息作为支撑，这份“看得见、摸得着”的安心，或许能让业主的缴费意愿大幅提升，真正实现服务价值与付费意愿的正向循环。