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<P>格式:DOC</P> <P>《中兴通讯—分散企业风险的中庸之道》目录<br>米周 尹生 •著<br>前言 我们为什么需要了解中兴<br><br>第一卷 “中”“华”全比较<br>两家公司都被对方设定为努力追赶的标杆，这成为他们前进中的动力之一。<br>第1章 “巨大中华”之“中”<br>第2章 “中”“华”恩怨<br><br>第二卷 思科新对手<br>中兴的战略思想与思科极为相似，即决不搞技术崇拜。<br>第1章 “冬天”里的春天<br>第2章 突破不确定性<br>第3章 决胜CDMA<br>第4章 天上掉下个“小灵通”<br>第5章 差一点卖掉手机产品线<br>第6章 深藏不露 暗战3G<br><br>第三卷 海外“井喷”<br>毛泽东划分“三个世界”的战略思想名闻天下，中国企业“走出去”，每一步怎么走，不同的思路产生不同的选择。<br>第1章 在海外复制 “农村包围城市”<br>第2章 亚非主战场<br>第3章 开辟第二战区<br>第4章 GSM命运逆转<br>第5章 从哪里进入85％<br>第6章 动荡中生存<br>第7章 中兴的国际化能走多远<br><br>第四卷 穿越风险<br>紧贴市场就是一个不断释放风险的过程。<br>第1章 20年的六次转型<br>第2章 “森林原理”<br>第3章 “低成本尝试”原则<br>第4章 深入到运营商竞争的每一个步骤<br>第5章 技术是一种市场能力<br>第6章 知识产权战略化<br>第7章 怎样把握风险的过程<br><br>第五卷 东方式管理<br>任何事情都可能会有两种不同的结果，在事情将要发生而尚未发生的时候及时导正，使事情往好的方向发展，这是管理中最重要的时刻。<br>第1章 稳健为王<br>第2章 组织结构调整<br>第3章 “矩阵”之美<br>第4章 效率构造工程<br>第5章 铁的手腕在哪里<br>第6章 干部制度与官僚主义<br>第7章 人本管理<br><br>第六卷 温情文化<br>企业文化是“气候”，领导者是形成“气候”的区域，员工则是“区域”上的生物，“生态系统”在互动之中保持平衡。<br>第1章 文化是怎样“炼”成的<br>第2章 “四项基本原则”和5条“高压线”<br>第3章 “子文化”<br>第4章 文化与制度的战争<br><br>第七卷 中庸之道<br>孔子曰：“过犹不及”，“叩其两端，允执其中”，为历代帝王治国之道。<br>第1章 “老大哥”侯为贵<br>第2章 侯为贵、任正非比较<br>第3章 中庸<br>第4章 侯氏经营哲学<br><br>第八卷 “国有民营”秘闻<br>正是董事长们的无为而治使中兴变得有为。<br>第1章 在斗争中成长<br>第2章 走出混沌<br>第3章 “国有民营”成功的关键因素<br><br>第九卷 接班人始末<br>真正的领袖将在实践中自动产生。<br>第1章 时机选择<br>第2章 赛马<br>第3章 尘埃落定<br><br>第十卷 未来走向<br>在新的转型中拥抱不确定性。<br>第1章 能否“软”“硬”兼施<br>第2章 “前”“后”通吃<br>第3章 中兴成长模式探讨<br><br>中兴简史<br><br>后 记 活下来的只能是英雄 <br></P> [此贴子已经被作者于2007-2-5 10:36:35编辑过] |
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