战略与具体行业和公司形势匹配
——以VANCL为案例研究
摘要：本报告试图对VANCL创立之初所处的环境、行业情况以及公司情况一一进行分析，研究得出影响其竞争战略选择的因素，而后再对其现行竞争战略进行考察分析，总结得出现行竞争战略中可供发扬以及应当改进的环节和部分，从而对VANCL应如何继续保持竞争优势、并树立其核心竞争力提出具有可行性的建议。本报告主要采用SWOT、PEST模型、五力竞争模型和价值链等战略分析工具。

目录
第一部分：战略选择................................................................................................. 3
一、背景环境 ...................................................................................................... 3
1.中国男装消费市场的现状 ...................................................................... 3
2.男装企业营销模式 ................................................................................... 3
3.网上购物渐成趋势 ................................................................................... 3
4.公司简介.................................................................................................... 5
二、行业情况分析 ............................................................................................. 6
1.五力模型.................................................................................................... 6
2.价值链分析 ............................................................................................... 7
3.pest分析 ..................................................................................................11
三、公司情况分析 ...........................................................................................11
1.swot分析 .................................................................................................11
2．波士顿矩阵 ..........................................................................................15
第二部分：战略执行...............................................................................................16
一、竞争战略 ....................................................................................................16
1.低成本 ......................................................................................................16
2.差异化 ......................................................................................................17
3.聚焦 ..........................................................................................................18
二、其他——战略联盟 ...................................................................................18
1.战略联盟..................................................................................................18
2.联合营销..................................................................................................19
3.业务扩展..................................................................................................19
第三部分：战略调整...............................................................................................19
一、现行的竞争战略存在的问题 ..................................................................19
1.有名无品----名牌不等于品牌 ...............................................................19
2.轻而不稳----产业链整合薄弱 ...............................................................20
3.大而不强----核心竞争力不强 ...............................................................22
二、改进措施 ....................................................................................................22
1.加强品牌塑造，名牌变品牌 ................................................................22
2.加强产业链整合，稳中求胜 ................................................................24
3.打造学习型团队，增强自身核心竞争力 ...........................................24