<table cellspacing="1" cellpadding="3" width="98%" align="center" bgcolor="#ffffff" border="0">

<tbody><tr>
<td nowrap="" align="middle" bgcolor="#ffffff" height="20">格式/页数：</td>
<td bgcolor="#ffffff" height="20">其他格式 / 95 </td></tr></tbody></table>
<p>资料简介：</p>
<p>第一章 管理与企业<br>§1.1 管理与管理学<br>§1.2 企业理论--管理的制度前提第二章 管理理论的历史发展 <br>§2.1 经济组织的演变<br>§2.2 早期管理思想<br>§2.3 古典管理理论<br>§2.4 中期管理理论<br>§2.5 现代管理学派 <br>第三章 计划与决策 <br>§3.1 概述<br>§3.2 计划的分类与制定<br>§3.3 计划工具和技术<br>§3.4 决策<br>§3.5 目标管理(MBO) <br>第四章 组织 <br>§4.1 组织职能概述<br>§4.2 组织设计的原则极其演化<br>§4.3 组织设计的权变方法<br>§4.4 组织结构的基本类型<br>§4.5 组织结构演变的新趋势 <br>第五章 控制 <br>§5.1 控制的概念与类型<br>§5.2 制定控制标准<br>§5.3 衡量的实际工作<br>§5.4 鉴定偏差并采取纠正措施<br>§5.5 企业活动中控制的焦点<br>§5.6 控制中的阻力<br>§5.7 对员工行为的约束 <br>第六章 激励 <br>§6.1 行为科学的基本概念---需要、动机与行为<br>§6.2 早期激励理论<br>§6.3 当代激励理论<br>§6.4 从理论到实践：关于激励员工的建议 <br>第七章 领导职能 <br>§7.1 领导的性质<br>§7.2 三种领导理论<br>§7.3 用人原则<br>§7.4 领导者如何有效地工作<br>§7.5 有效的信息沟通<br>§7.6 冲突管理与谈判 <br>第八章 现代管理面临的挑战 </p><br>