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  • 新华信-争创世界一流电信企业标杆体系和差距分析汇报(中国移动).ppt
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<LI>打开方式:<FONT color=#ff6600>PowerPoint</FONT></LI>
<LI>文件分类:<FONT color=#ff6600>分析报告</FONT></LI>
<LI>语言:<FONT color=#ff6600>中文</FONT></LI>
<LI class=t1>内容简介</LI>
<LI >世界一流通信企业的界定<BR>第一步,从全球排名和行业排名入手……<BR>“世界一流企业”是一个主观的概念,必须从大家公认的角度选择“世界一流企业” 的具体标杆企业。<BR>第二步,从“公认的行业地位”入手分析……<BR>从全球行业排名到CMCC管理层对一流企业的提及次数两个维度,<BR>从公认程度上选取标杆企业 <BR>第三,从“业务范围”和“地域范围”进行的分析筛循<BR>从经营的业务范围和地域范围两个维度,可把各运营商分成四组,从各组选出一个标杆企业,使之能全面代表一流企业<BR>最后,我们确定了四家标杆企业……<BR>从一流企业的成功领先原因进行分析,我们从中确定了四家具有典型学习意义的标杆企业:<BR>Vodafone: “资本运营能力领先型”:国际化<BR>NTTDoCoMo:“研发创新能力领先型”:I-mode模式<BR>Verizon:“股东价值最大领先型”:利润全球最佳<BR>DT: “管理转型能力领先型”:从传统运营商成为综合运营商<BR>总结:选择“世界一流标杆企业”的六大标准<BR>公认成功:在行业内具有不可辩驳的公认程度<BR>地域组合:国际化程度高和程度低都要有<BR>盈利模式:各有自己独特的盈利模式<BR>业务组合:单一移动业务和综合电信业务都要有<BR>管理模式:同样面临和经历从传统电信运营商向综合电信运营商转型<BR>可学习性:对CMCC在不同的方面具有借鉴价值<BR></LI>
<P>[Post=3] <BR>[/Post]</P>


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