不多说了，大家看目录吧：<BR>第1章 绪论 7<BR>1.1 本文的目的 7<BR>1.2什么是项目 7<BR>1.2.1时限性 8<BR>1.2.2产品或服务的唯一性 8<BR>1.3什么是项目管理 8<BR>1.3.1项目管理的框架 9<BR>1.4与其它管理方式的联系 10<BR>1.5相关的工作 11<BR>第2章 项目管理环境 12<BR>2.1项目的阶段和项目的生命周期 12<BR>2.1.1项目阶段的特征 12<BR>2.1.2项目生命周期的特征 12<BR>2.1.3项目生命周期划分的典型方法 13<BR>2.2项目涉及人员 15<BR>2.3组织对项目产生的影响 16<BR>2.3.1组织系统 17<BR>2.3.2组织的文化与风格 17<BR>2.3.3组织结构 17<BR>2.4全局管理的关键方法 20<BR>2.4.1指导 21<BR>2.4.2交流 21<BR>2.4.3协商 21<BR>2.4.4解决问题 21<BR>2.4.5向组织施加影响 22<BR>2.5社会经济学的影响 22<BR>2.5.1标准和规定 22<BR>2.5.2国际化 22<BR>2.5.3文化影响 22<BR>第3章 项目管理程序 22<BR>3.1项目程序 23<BR>3.2程序块 23<BR>3.3程序的相互影响 25<BR>3.3.1起始程序块 25<BR>3.3.2计划程序块 25<BR>3.3.3执行程序块 26<BR>3.3.4控制程序块 27<BR>3.3.5结束程序块 28<BR>3.4按顾客需求制定项目程序 28<BR>第4章 项目综合管理 28<BR>4.1项目计划的开发 29<BR>4.1.1对项目计划开发的投入 29<BR>4.1.2为项目计划开发所采用的工具和技术 30<BR>4.1.3项目计划开发的成果 31<BR>4.2项目计划的实施 31<BR>4.2.1对项目计划实施的输入 31<BR>4.2.2项目计划实施的工具和技术 32<BR>4.2.3项目计划实施的结果 32<BR>4.3全程变化控制 32<BR>4.3.1对全程变化控制的输入 33<BR>4.3.2为全程变化控制投入的工具和技术 33<BR>4.3.3从全程变化控制中的输出 34<BR>第5章 项目范围管理 34<BR>5.1启动阶段 36<BR>5.1.1对启动阶段的投入 36<BR>5.1.2为启动阶段投入的工具和技术 37<BR>5.1.3启动后的成果 37<BR>5.2 范围规划 37<BR>5.2.1对范围规划的输入 38<BR>5.2.2为范围规划投入的工具和技术 38<BR>5.2.3 从范围规划中的产出 38<BR>5.3范围界定 39<BR>5.3.1为界定范围投入的工具和技术 39<BR>5.3.2从范围界定中的输出 40<BR>5. 4范围核定 42<BR>5.4.1对范围核定的投入 42<BR>5.4.2为范围核实投入的工具和技术 43<BR>5.4.3范围核实的输出 43<BR>5.5范围变化控制 43<BR>5.5.1对范围变化控制的输入 43<BR>5.5.2为范围变化控制准备的工具和技术 43<BR>5.2.3范围变化控制的输出 44<BR>第6章 项目时间管理 44<BR>6.1定义活动 46<BR>6.1.1定义活动过程的输入 46<BR>6.1.2定义活动的工具和方法 46<BR>6.1.3定义活动过程的输出 46<BR>6.2活动的排序 46<BR>6.2.1活动排序过程的输入 47<BR>6.2.2活动排序的工具和方法 47<BR>6.2.3活动排序过程的结果 48<BR>6.3活动时间估计过程 48<BR>6.3.1活动所需时间估计的输入 49<BR>6.3.2活动所需时间估计的工具和方法 49<BR>6.3.3活动所需时间估计的结果 50<BR>6.4进度编制 50<BR>6.4.1时间进度编制的输入 50<BR>6.4.2进度编制的工具和方法 51<BR>6.5进度控制 53<BR>6.5.1进度控制的输入 53<BR>6.5.2进度控制的工具和方法 54<BR>6.5.3进度控制的结果 54<BR>第7章 项目成本管理 54<BR>7.1资源计划 56<BR>7.1.1资源计划过程的输入 56<BR>7.1.2资料计划的工具与方法 56<BR>7.1.3资源计划过程的输出结果 56<BR>7.2成本估计 56<BR>7.2.1成本过程输入 57<BR>7.2.2成本估计的工具和方法 57<BR>7.2.3 成本估计的结果 58<BR>7.3成本预算 58<BR>7.3.1 成本预算的输入 58<BR>7.3.2 成本预算的工具和方法 59<BR>7.3.3 成本预算所得输出结果 59<BR>7.4 成本控制 59<BR>7.4.1 成本控制的输出 59<BR>7.4.2 成本控制的工具和方法 59<BR>7.4.3 成本控制的输出 59<BR>第8章 项目质量管理 60<BR>8.1质量计划 61<BR>8.1.1 质量计划的输入 62<BR>8.1.2质量计划的手段和技巧 62<BR>8.1.3质量计划中的输出 63<BR>8.2质量保证 64<BR>8.2.1质量保证的输入 64<BR>8.2.2质量保证的手段和技巧 64<BR>8.2.3质量保证的输出 64<BR>8.3质量控制 64<BR>8.3.1质量控制的输入 65<BR>8.3.2质量控制的手段和技巧 65<BR>8.3.3质量控制的输出 66<BR>第9章 项目人力资源管理 66<BR>9.1组织规划 67<BR>9.1.1组织规划的输入 68<BR>9.1.2管理规划的手段和技巧 69<BR>9.1.3组织规划的输出 69<BR>9.2人员组织 70<BR>9.2.1人员组织的输入 70<BR>9.2.2人员组织手段和技巧 70<BR>9.2.3人员组织的输出 71<BR>9.3团队发展 71<BR>9.3.1对团队发展的投入 71<BR>9.3.2团队发展的手段和技巧 71<BR>9.3.3团队发展的输出 72<BR>第10章 沟通管理 72<BR>10.1沟通计划（communication planning） 73<BR>10.1.1沟通计划输入（inputs to communication planning） 74<BR>10.1.2沟通计划的工具和方法（tools and techniques for communication planning） 74<BR>10.1.3沟通计划的输出 74<BR>10.2 信息发送（information distribution） 75<BR>10.2.1 信息发送的输入 75<BR>10.2.2 信息发送的工具和方法 75<BR>10.2.3 信息发送的输出 75<BR>10.3执行报告（performance reporting） 75<BR>10.3.1 执行报告的输入 76<BR>10.3.2执行报告的工具和方法 76<BR>10.4行政总结（administration closure） 77<BR>10.4.1行政总结的输入 78<BR>10.4.2行政总结的工具和方法 78<BR>10.4.3行政总结的输出 78<BR>第11章 项目风险管理 78<BR>11.1风险识别 78<BR>11.1.1对风险识别的输入 79<BR>11.1.2工具和方法 80<BR>11.1.3风险的输出 81<BR>11.2风险量化 81<BR>11.2.1对风险量化的输入 82<BR>11.2.2工具和方法 82<BR>11.2.3风险量化的产生 84<BR>11.3风险对策研究 84<BR>11.3.1对风险对策研究的输入 85<BR>11.3.2工具和方法 85<BR>11.3.3风险对策研究的输出 85<BR>11.4风险对策实施控制 86<BR>11.4.1对风险对策控制的输入项 86<BR>11.4.2风险对策实施控制的工具和方法 86<BR>11.4.3风险对策实施控制输出项 86<BR>第12章 项目采购管理 86<BR>12.1采购计划（procurement planning） 87<BR>12.1.1采购计划的输入（inputs to procurement planning） 87<BR>12.1.2采购计划的工具和方法（tools and techniques for procurement planning） 88<BR>12.1.3 采购计划的输出（outputs from procurement planning） 89<BR>12.2 询价计划（solicitation planning） 89<BR>12.2.1 询价计划输入（input to solicitation planning） 90<BR>12.2.2 询价计划的工具和方法（tools and techniques for solicitation planning） 90<BR>12.2.3 询价计划的输出（outputs from solicitation planning） 90<BR>12.3 询价（solicitation） 91<BR>12.3.1 询价的输入（inputs to solicitation） 91<BR>12.3.2询价的工具和方法（tools and techniques for solicitation） 91<BR>12.3.3 询价的输出（output from solicitation） 91<BR>12.4 渠道选择（source selection） 91<BR>12.4.1 渠道选择的输入（inputs to souse selection） 92<BR>12.4.2 渠道选择的工具和方法（tools and techniques for source selection） 92<BR>12.4.3 渠道选择输出（outputs from source selection） 92<BR>12.5 合同管理（contract administration） 93<BR>12.5.1 合同管理的输入（inputs to contract administration） 93<BR>12.5.2合同管理的工具和方法（tools and techniques for contract administration） 93<BR>12.5.3 合同管理的输出（outputs from contract administration） 94<BR>12.6 合同收尾（contract close-out） 94<BR>12.6.1合同收尾的输入（inputs to contract close-out） 94<BR>12.6.2合同收尾的工具和方法（outputs from contract close-out） 94<BR>12.6.3合同收尾的输出（outputs from contract close-out） 94<BR>