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案例背景——中毒事件 此次调研肇起于2009年苏州的正己烷中毒事件。2009年5月开始,苏州联建科技有限公司(下称联建科技)许多员工无端患上四肢无力、手脚疼痛的“怪病”,甚至晕倒在车间。六十多名员工陆续住院检查。 ...
企业简介伟创力集团(以下简称“伟创力”),成立于1969年,总部设在新加坡。伟创力是全球前十半导体元件采购商,全球用于制作手机的金属模片的第一大采购商,全球排名第二的连接器采购商,世界五百强之一。在电子元 ...
案例背景:京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。(注:3C是计算机Computer、通讯Communication和消费电子产品 Consumer Electronic三类电 ...
案例背景:沃尔玛的全球采购战略、配送系统、商品管理、电子数据系统、天天平价战略在业界都是可圈可点的经典案例。可以说,所有的成功都是建立在沃尔玛利用信息技术整合优势资源,信息技术战略与零售业整合的基础之 ...
洛阳轴承集团有限公司(简称“洛轴”)是我国“一五”期间建设的156项重点工程项目之一,也是目前我国规模最大的综合性轴承制造厂家之一。现有总资产29.49亿元,在职员工3.0l万人。洛轴于1999年底开始实施ERP。一、洛轴 ...
ERP项目成功与否的评判标准不尽相同,但我们认为思科公司的ERP实施项目都能算作是一个成功的案例。 一、思科公司信息系统的更新换代,其主要考虑有以下几个方面: 1. 思科 ...
一、特步企业实施ERP的原因? 1、企业信息化管理方面:实施ERP的目的还在于当今企业要重视利用现代网络的大容量、高速度的特点,加强信息资料的数字化处理;利用计算机的高速运算功能代替人工劳动,要 ...
企业简介中储发展股份有限公司(ZCGF),简称“中储股份”,是全国物流业为数不多的上市公司之一,它是中国物资储运总公司控股的现代大型综合物流企业。是中国最大的以提供仓储、分销、加工、配送、国际货运代理、进 ...
案例背景:江苏宝通物流发展有限公司(简称宝通公司)是徐州矿务集团的子公司,由1997年7月注册成立的徐州矿务局建材有限公司在2005年7月变更注册设立。宝通公司注册资金500万元,其中徐州矿务集团有限公司拥有90%股 ...
案例背景:工业品流通日益受到重视,工业品超市应运而生。万博港致力于工业品流通行业,采用欧美先进的经营管理模式,是集高起点、低成本、合作共赢的企业采购、销售和服务平台采购、物流、销售与服务四位一体供应链 ...
案例背景:苏果超市有限公司是一家集批发、配送、物流、加工、零售于一体的大型连锁企业,它以物流技术为其核心竞争力,着眼于整个公司的运作效率和效益,建立了技术密集型的大型物流配送中心,其物流软硬件方面的条 ...
2011年12月13日4时7分,浙江台州黄椒路三山路段发生槽罐车与拖拉机相撞事故。事故发生时,两车均在黄椒路上自黄岩往椒江方向行驶,拖拉机从右边赶超槽罐车往左拐,槽罐车刹车不及撞上了拖拉机车尾,导致拖拉机翻倒, ...
这一天,张家港澳洋顺昌金属制品有限公司(Aucksun)的厂房门口,谢先生心里并不感到轻松,这些天他一直在考虑公司的采购方案。每天上班来到公司办公楼,都能看到旁边蓝色和黄色相间的二层厂房楼,他来到厂房门口,工 ...
案例背景:江苏省电力公司(以下简称“江苏电力”)是华东电网有限公司的子公司,是电力行业比较突出的股份制企业,主要经营、管理、建设江苏省域电网,承担促进全省电力资源优化配置的责任(江苏电力的组织结构及职 ...
案例背景:联合利华集团,是由荷兰Margrine Unie人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于 1929年合并而成。总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦,分别负责食品及洗剂用品事业的经营。在全球75个国家设有庞大事业网络, ...
案例背景:沃尔玛1996年进入中国,在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店,经过10年的发展,已经在30多个城市开设了60家商场,包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态。沃尔玛公司全球分 ...
一、案例背景日东自动化设备(上海)有限公司是日东集团的子公司,是中国极具实力的自动化物流系统集成商。日东公司致力于供应链管理模式下的系统规划、装备制造与系统集成,并提供物流领域的系统总体解决方案。日东 ...
一、案例背景神州数码作为国内最大的IT分销商,年度分销总额约70亿元人民币。随着分销业务的增加,企业感到以前的配送方式已不能满足业务发展的需求。2001年,神州数码在北京建设物流中心,采用高架仓库进行存储,没 ...
案例背景:易初莲花(LotusSupercenter)是由世界500强的正大集团全资拥有的上海易初商贸有限公司经营管理的大型仓储式购物中心,在中国从事专业的商业零售,包括大型购物中心的选址、建设和管理工作。“Lotus”在汉语 ...
案例背景:布鲁克林酿酒厂在美国分销布鲁克林拉格和布郎淡色啤酒,尽管1990年的布鲁克林生产的啤酒在美国并不是国家名牌,但在日本市场却已创建了一个每年200亿美元的市场。Taiyo资源有限公司是Taiyo石油公司的一家国 ...
案例背景:作为全球最大的便利店企业之一,7-11取得今日的辉煌,与其物流体系构建的影响是分不开的。7-11以区域集中化建店战略和信息灵活应用作为实现特许经营的基本策略之一,以综合考虑生产厂家、批发商、配送中心 ...
案例背景:电子商务,人们对它的早期印象,无非是砍掉中间环节、零库存、低成本。不过,随着京东、当当、卓越这些B2C大鳄们物流服务大比拼的逐渐升级,这种观念该颠覆了。事实上,电子商务对仓储物流的依赖度非常高, ...
案例背景:自三聚氰胺事件曝光以来,国内食品安全可谓乱象频出、险象环生,从“瘦肉精”到“染色馒头”,从“毒血旺”到最近的“黑心烤鸭”,从“塑化剂”到被中国奶业被誉为“全世界最低标准”,此起彼伏的食品安全 ...
作为中国汽车行业规模最大的合资公司,截止到2002年底,上海大众已累计产销汽车达到217万辆,累计销售收入突破2570亿人民币。2002年一年整车销售就突破了30万辆。为了确保IT部门更好地支持企业的发展 ...
建立在厦门的Dell呼叫中心800免费销售电话也许是中国最繁忙的免费咨询电话。这也是Dell直销模式的最好体现。销售人员繁忙地接听来自全国各地的咨询和订货电话。这仅仅是Dell直销成功的表象。而Dell直 ...
对于ERP在企业中所获得的价值,最大的莫过于让企业的存货账实一致。但是,对于企业来说,光是及时准确地知道仓库里的存货是远远不够的。通过多年的信息化与供应链管理的优化,企业已经完全知道,“躺”在仓库里的存货 ...
北京市三露厂在1998年3月20日与联想集成(后来划归到神州数码)签订了ERP实施合同。合同中联想集成承诺6个月内完成实施,如不能按规定时间交工,违约金按千分之五来赔偿。ERP软件是联想集成独家代理瑞典 ...
案例背景:周五晚上在网上下个订单,周六上午,可能就会有人敲你家的门了。对,那是电商网站的送货员到了。 如今,许多人已经习惯了这种购物方式——在网上逛街、购物。提供这种服务的产业,叫电子商务。在外界看来, ...
案例背景:TCL即The Creative Life 三个英文单词首字母的缩写,意为创意感动生活。是TCL集团股份有限公司的简称,该公司创立于1981年,是全球性规模经营的消费类电子企业集团之一,旗下拥有三家上市公司:TCL集团、T ...
传统企业“e”化一直是一个热点问题,政府在谈、媒体在谈、IT厂商们更在谈,而唯一保持着沉默的只有传统企业本身。原因很简单,大家谈论的大部分都是空洞的理论,真正的与传统企业的实际情况结合起来问题就很多,所以 ...
从济南市中心驱车向西,大约半小时后,就进入一片相对僻静的城郊地带,而济南市福康物流配送中心的总部(以下简称福康)就设立在附近一家仓库大院内。从外表看,你很难将福康与济南地区最大的速冻食品经销商联系在一 ...
以前,与其他公司一样,光明乳业的业务员必须在全市范围内全天候全时间段地采集订单。通过电话、传真、上门拜访等传统手段,业务员从客户那里得到大量的纸质订单后,通常还要早早赶回公司将纸订单立即输入到ERP订单系 ...
案例背景:北京三元集团有限责任公司(以下简称“三元”)是北京地区最大的奶制品生产企业,占北京奶制品市场70%的份额。公司具有40年的乳品加工史,具有产加销一体化的格局和乳品加工、商业、科技培训和物业管理等产 ...
案例背景:长虹始创于1958年,公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一,是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。地处西南腹地绵阳的长虹,从一个濒临倒闭的军工企业,摇身一变为现在品牌价值高 ...
案例背景:沃尔玛百货有限公司(以下简称“沃尔玛”)由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过半个世纪的发展,沃尔玛已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。沃尔玛在全球 ...
案例背景:李宁体育用品有限公司(以下简称“李宁公司”),国内知名运动品牌企业,成立于1990年。经营品种主要包括服装、鞋类、体育配件,其中服装和鞋产品占生意份额90%。旗下除自有核心李宁品牌(LI-NING)外,还 ...
案例背景:UPS——联合包裹运送服务公司,1907年成立于美国华盛顿州西雅图市,总部设在亚特兰大。成立之初,UPS只有一辆福特T型车和几台摩托车,用来为西雅图百货公司送货。现在,UPS已是世界最大的速递和包裹运送公 ...
案例背景:1984年1月2日,戴尔凭着1000美元的创业资本,注册了“戴尔电脑公司”,经营起个人电脑生意,“戴尔电脑”以“直销模式”著名,其产品不经过批量销售电脑的经销商控制系统,直接接触最终用户。很多公司都在 ...
案例背景:花王株式会社(以下简称“花王”),成立 于1940年5月。在家庭日用品领域,花王在亚洲和大洋州地区以个人护理用品、家居清洁用品和生理卫生用品为中心,在欧美地区以个人护理用品为中心不断拓展业务。继香 ...
企业介绍 顺丰速运(集团)有限公司,初期的业务为顺德与香港之间的即日速递业务,随着客户需求的增加,顺丰的服务网络延伸至中山、番禺、江门和佛山等地。在1996年,随着客户数量的不断增长和 ...
丰田公司的看板管理是一种生产现场管理方法。它是利用卡片作为传递作业指示的控制工具,将生产过程中传统的送料制改为取料制,以“看板”作为“取货指令”、“运输指令”、“生产指令”进行现场生产控制。看板有助于 ...
案例背景:粗略地看,美国本田在产品开发、维持供应基地和管理采购职能方面所做的努力,似乎与其他大多数汽车制造商没什么不同。但结果是,本田取得的成绩往往更为卓越。据统计,过去18 年中,本田公司在顾客忠诚度方 ...
公司之间未来的竞争是供应链之间的竞争,采购链则是供应链中非常关键的一环。怎样在供应商不断增多的同时有条不紊地管理供应商?怎样在压低供应商价格的同时和供应商保持良好关系?怎样在降低物料采购成本的同时保持产 ...
案例背景:杭州卷烟厂,拥有员工约1800人,资产总额达到46亿元,是全国500家最佳经济效益、最大经营规模工业企业之一,也是全国烟草行业36家重点工业企业和杭州市重点培育发展的26家大企业、大集团之一。2003年,国家 ...
案例背景:以产能而言,美国钢铁公司(以下简称“美国钢铁”)是世界第十大、全美第一大的整合钢铁炼制商,总部位于宾夕法尼亚州的匹兹堡,每年可生产多达1400万吨的钢铁。美国钢铁在2001年会计年度的总收入将近64亿 ...
企业简介:来自西班牙La Coruna的世界知名服装品牌Zara,以“快速反应”著称于流行服饰业界,其成功的运作模式不仅成为业界的标竿,更成为欧美商学院著名的教学个案。《商业评论》把Zara称为“时装行业中的戴 ...
企业简介 南京王家湾物流中心有限责任公司(以下简称“WLC”)是交通部规划的45个公路主枢纽城市货运系统中心站之一,是省市政府重点规划建设的大型现代化综合性物流基地,是江苏省物流示范企业 ...