程晓华

2024-9-22

一直有很多人很好奇于我的咨询方式：

您一个人（独立顾问）是怎么跟那些大型制造业客户玩的咨询啊？您的咨询方式跟那些大牌的咨询公司（小牌的、没牌的不去比-作者注）相比有什么不同呢？

其实关于这些问题，我已经以视频介绍的形式发布在我的微信视频号上，你可以直接在视频号上搜索我的名字或“程晓华库存控制”等看到相关资料，其中也包括我的几个免费的培训课件，如《制造业CEO全面库存管理》《机器学习与供应链管理》之类的。

既然是一个人（Freelancer），那就不能靠“团队（Team or Gang）”。

独立顾问，独行天下，单打独斗。

独立顾问不但具有独立的知识和经验，更具有独立的精神和人格，它不受任何组织或其他个人的影响。独立顾问向客户提供的是真正基于洞察的独立建议。

独立顾问通常不会“为五斗米折腰”。

我不知道别人，反正我一直是这么做的。

我这么做，绝大多数的客户是高兴的，但也有极少数不高兴的。高兴就继续做下去，一做几年、十几年的都有；不高兴就拉倒，好合好散，就这么简单。

具体咨询方式方面，我的方法论也是极其简单：三五个工作日的审核（按客户、市场或产品线），十天八天的所谓3P1M设计（流程、组织、KPI等的修、改、补），然后就是成年累月的不厌其烦的重复检讨（一两个月几天的时间）。

我举个例子你可能就明白了：

有一次，一家大型电子制造业的某事业部的TIM项目经理私下问我，那您过去（打工的时候）是怎么管理您的手下人的呢？

我说，跟现在“管”你们差不多。只是我过去每个周见一次我手下的经理们，现在见你们大概是一个月一次。

他说，我明白了。

然后他就言犹未尽地说，我也有幸做了一回您的手下。

我笑说对他说，应该是“Fortunately or Unfortunately（有幸？还是不幸？）”。

我跟那些大牌咨询的区别大概就是这样的：我练的是人。

作者程晓华（John Cheng），全面库存管理（TIM）咨询独立顾问、制造业库存控制技术与策略课程创始人、讲师，《制造业库存控制技巧》《首席物料官》《决战库存》《制造业全面库存管理》《全面库存管理数学分析》著作者；1995年开始接触MRP，深耕制造业供应链管理近30年，一直聚焦于库存与交付问题的实践和咨询。

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