星矢流光
做理论研究之后才发现，理论研究比实证研究更加耗费心力。随便拿一些问题就足够头疼半天，例如，概念的起源和规范定义，逻辑关系的条理性（不能出现因果倒置），简直令人泪奔~~
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程晓华2026-7-29 我这些年辅导的客户大多数都是那种有几个事业部、群（BU、BG）的大型制造业集团。每次，当第一个BU的TIM项目搞到一半左右的时候，就有客户的高管跟我商量：把在上一个BU设计的3P1M（流程、组织、KPI及例会）直接复制到下一个BU，这样是不是可以更快地把TIM在集团层面铺开？我向来是尊重客户的。既然人家提出来了，我就答应试试，大不了从头再来嘛。实践反复证明，供应链管理流程
程晓华2026-7-13去年10月，我在我的公众号发布文章《ERP的逻辑和供应链管理逻辑不是简单的一一对应关系》。在文章中，我提到，SAP主数据中关于报废率的设置、生产计划员做工单物料齐套检查的问题可能与供应链管理实践是不一致的。有些时候，它还不仅仅是个不一致的问题。在SAP的菜单中有一个操作事务代码MC05，它可以帮助查看历史各期的所谓的死库存（dead stock） 。而SAP的相关书籍中对这
程晓华2026-7-1 让我们先复习几个英文单词吧：- Attitude – 态度- Behavior – 行为- Character – 性格- Dream – 梦想- Skill – 技能- Knowledge – 知识我早在2003年左右的时候第一次听HR的人给我讲ASK模型，当时那个人是代表并购方的CEO跟我谈话，他说
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