程晓华

2026-5-19

【免责声明：我没有瞧不起任何人、任何劳动者的意思，我只是从个人职业发展逻辑角度谈供应链管理的相关角色与职责】

2017年9月，应西交利物浦大学校外导师征稿，我写了《读书、工作与职业生涯规划》一文。在文章的结尾，我写了这么一句话：你有规划，你的职业生涯不一定能够成功，但如果你没有规划，你的职业生涯就一定是不会成功的。

关于职业成功与否，不同的人的定义肯定是不一样的，但我想有一点是肯定的，那就是你所从事的这份工作能否持续地让你养家糊口。再延伸一点的意思就是，你目前的工作是否是能够为将来你的职业生涯增值？

有人会说，这还不简单吗？一家人吃吃喝喝的也花不了多少钱嘛。

听说过职场上的“四零、五零”现象吗？

据说现在很多公司招聘叫“35岁封顶”。

我就不去解释这是啥意思了，也不去讨论对与错，合法与不合法。我们只能承认，这的确是现在职场上的一种真实的现象。

那现在的问题就是：你现在的年龄有多大呢？你现在干的是什么工作呢？你过了35岁之后，假设你现在的工作丢了，你还能去干些啥呢？

古人云，人无远虑必有近忧。趁着你现在还有份工作干着，你是否应该赶紧掂量一下，你现在的工作是否能够为你将来的工作增值？判断你自己目前这份工作是否有前途的标准又是什么呢？

我个人认为，标准有两个：

一是，你掂量一下这份工作的技术和管理方面的含量有多少。你目前的工作是不是非你不可？随随便便换个跟你教育背景差不多的人是否就能胜任？甚至是换了那些职场新人，他们可能干得比你还要好？

在这里，很多人最容易犯的错误就是，“我在这个公司干了很多年，我很熟悉公司的产品和文化”、“我在这里人缘很好，办啥事都有面子”。

出去找工作，这些东西一分钱不值。网上的说法是，“离开了平台，你就啥也不是”。

其二，你的这份工作在外面是否有公开招聘的？你不能光看头衔，关键是看人家招聘的岗位职责跟你现在的职责是否差不多？

如果你的工作是你的老板自己创造的，外面根本就没有这个职位，那你就要小心了！你目前的工作很有可能是“替别人打补丁”性质的工作。

啥意思呢？

有公司在供应链管理部门设有“元器件工程师”职位。仔细看其职责，他们设这个职位的目的就是用来帮助技术部门的工艺工程师检查BOM准确性的。

再譬如，很多公司设有销售助理、销售内勤、交付经理、交付协调员、跟单员、催货的等等，其工作性质也大概如此。

从专业角度上讲，这些岗位都是不增值的，俗称则是“打杂的”。如果你在做这些工作，几年下来，你基本上也就废了。企业效益不好的时候，你会第一个被扫地出门。这个时候，你周围的“家人们”是救不了你的。

基于SCOR（供应链运作参考模型），供应链管理只有计划和执行两类职位。计划就是围绕MRP相关的需求计划、生产计划、采购计划与库存计划，而执行方面则是采购、生产制造、运输、仓储、海关等。除此之外，其他的大概都是“非法存在的”，它们要么是提别人打补丁的，要么就是因人设岗的，它们在流程逻辑上是没有存在理由的。这方面的一个的典型的例子就是，“我在仓库做库存控制工作。”

库存控制是个端到端的系统工程，它是以计划为核心的全面库存管理，而仓库就是其中的微不足道的一个执行环节。从供应链管理角度讲，仓库就是个类似人的屁股的角色。你见过有哪个人是用屁股在思考吗？

道理很简单，你只是身在其中，还被蒙在鼓里罢了。

人的职业生涯短短也就是那么几十年，方向错了，你再怎么努力也是没用的。

为中国制造业之崛起而奋斗！供应链管理也能报国！

作者：程晓华（John Cheng），山东平度人

全面库存管理（TIM）咨询独立顾问

制造业库存控制技术与策略（ITO）课程创始人、讲师

《制造业库存控制技巧》（第1、2、3、4及经典版）、《决战库存》（中国大陆版及中国台湾省版）、《制造业全面库存管理》《首席物料官》《全面库存管理数学分析》（第1、2版）著作者。

自1995年开始做生产计划员并接触MRP以来，一直是深耕于制造业供应链管理领域，并聚焦于全面库存管理（从库存角度全面透视企业供应链管理）的实践和咨询。

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