从库存角度全面透视企业供需链管理问题

制造业全面库存管理精华版第一章：大家都是玩库存的-之四

综合SCOR流程及PLC产品生命周期管理过程，我提出了“从库存角度全面透视企业供应链管理问题”这个全面库存管理的核心指导思想。即：对供应链上的任何事情都是从库存角度来研究，因为整个需求与供应链条其实就是一个库存链，库存是整个链条的粘结剂。全面库存管理的精髓就是，紧紧抓住“库存”这个供应链管理的核心问题不放，通过优化企业自己及上下游整个链条的3P1M（流程、组织、KPI及例会），全面提升企业、乃至整个链条的供应链管理绩效（KPI）。 这里的绩效其实就是一个公式：ITO=OTD/E&O，其中，ITO是年化的库存周转率，OTD是对客户的及时交付率，E&O则是指呆、滞库存。

全面库存管理是一个名词，一个定义，一个叫法，一个体系，也是一种方法论。它既是一种审核供应链管理问题的方法论，同时也是一个全面提升企业供应链管理绩效的体系。

全面库存管理既继承了传统供应链管理的理论与方法，同时又是对传统供应链管理的一个提升。

全面库存管理的一个最突出的特点就是，它把纷繁复杂的传统供应链管理理论与方法进行简单化，它时时刻刻都是以“库存”为焦点来分析、解决供应链管理的问题，并依“库存控制”为根本出发点，设计、建立、改善制造业企业的供应链管理体系，提升供应链管理绩效。

全面库存管理管理的根本目的是全面降低供、需链条的呆滞库存(E&O)，提高及时交货率(OTD)，最终提高库存周转率（ITO），从而实现提高企业现金流周转速度(Cash to Cash, C2C)，提高股东投资回报率(Return of Investment, ROI）之目的。

TIM以实现OTD为基本前提就是为了突出供应链管理存在的根本目的，那就是首先服务好客户，没有客户，没有需求，供应链管理就没有必要存在。所以，我有的客户说，“全面库存管理不是供应链管理项目，其实是个销售管理项目”，这话很到位，点到了TIM的实质。因为正常的库存是需求与供应链条的粘结剂，不正常的库存一定是整个链条流程不协调的产物，所以，库存其实都是存于流程之中，所以，要想控制库存就要控制流程。

为中国制造业之崛起而奋斗！供应链管理也能报国！

作者：程晓华（John Cheng），山东平度人

全面库存管理（TIM）咨询独立顾问

制造业库存控制技术与策略（ITO）课程创始人、讲师

《制造业库存控制技巧》（第1、2、3、4及经典版）、《决战库存》（中国大陆版及中国台湾省版）、《制造业全面库存管理》《首席物料官》《全面库存管理数学分析》（第1、2版）著作者。

自1995年开始做生产计划员并接触MRP以来，一直是深耕于制造业供应链管理领域，并聚焦于全面库存管理（从库存角度全面透视企业供应链管理）的实践和咨询。

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