供应链管理的性质决定了你必须主动学习主动进攻

程晓华

2026-8-23

这两天，我在华北某地出差期间，接到来自山东的一个TIM咨询客户的两封邮件。写邮件的人都是来自TIM项目组的成员，她们都是一些普普通通的供应链计划员，但同时，她们也是一些TIM流程的责任人（Process Owner）。

她们都要求我帮她们看看自己做的培训教材。

我是晚餐后在酒店看到她们给我发的邮件的。我本来近期在减肥，一直在严控啤酒，看到她们的邮件后，我很高兴，于是我就努力地找借口，想方设法地说服了我自己，然后就又跑到楼下去打了两斤精酿啤酒上来喝。

从事供应链管理工作这么多年，我深知自己专业水平一般，所以我一直在努力学习，同时，我也希望有更多的人去努力学习供应链管理。尤其是那些来自我TIM项目的成员，我对待他们就像过去我对待我的手下计划员、采购员们一样，我希望他们能够主动努力学习并积极实践供应链管理，这对他们自己、对于公司都是一件大好事。

有点供应链管理常识的人都知道，供应链管理要入门是容易的，但要做出点成绩却是很不容易的，所谓“学习曲线很陡”。这样一来导致的问题就是，要么，很多人在做了几年供应链管理之后，就觉得自己很懂了，他们再也没有什么进步了，要么就是，有人不服，想自己在供应链管理方面有个突破，但好像真做起来又心有余而力不足。在供应链管理领域，你想做好任何一件事都不是看起来那么容易的，就因为这是“链”的事情。

但是，我个人的体会是，供应链管理，你只要肯学、肯干，勇于理论探索，积极投身实践，啥都好办，你想突破它其实也不难。这里强调的前提就是，你要主动学习。而主动学习的一个具体做法就是，你去给别人讲课，你把别人给教会了，你才是真正地懂了。

2018年的时候，我写过一篇文章叫《经理首先是个培训师》，里面提到华为的任总的一个谈干部任免的讲话，他说，“茶壶里的饺子，我们是不承认的”。

在迈克尔·哈默与丽莎·W.赫什曼合著的《端到端流程：为客户创造真正的价值 》中有这么一句话：推动改革的能力对于每个参与流程重新设计的员工来说都是一项重要的技能，从单个团队成员到流程所有者（流程责任人，本文作者注）、领导者，甚至是公司的高管。他们必须能够宣讲流程重新设计的全部内容，而且宣讲必须频繁且形式多样。

这些话特别适合于对供应链管理者的要求。因为既然是供应链，那它就不是一个人、两个人的事情，它是一群人的事情。要想做好供应链管理，你就得去教别人，你也要跟别人学习，教学相长，在教会别人的同时，你自己也会得回报。

要想在供应链管理方面有所成就，你就必须要成为一个主动学习者。反之，一个被动学习的人是永远也教不会的，就像你永远叫不醒一个装睡的人一样。

一个不学习的人是不应该被留在供应链管理团队的。

为中国制造业之崛起而奋斗！供应链管理也能报国！

作者：程晓华（John Cheng）

全面库存管理（TIM）咨询独立顾问

制造业库存控制技术与策略（ITO）课程创始人、讲师

个人专著：《制造业库存控制技巧》（第1、2、3、4版及经典版）、《全面库存管理数学分析》（第1、2版）、《决战库存》（中国大陆版及中国台湾省版）等。

自1995年开始做生产计划员并接触MRP以来，一直深耕于制造业供应链管理领域，并坚持聚焦于全面库存管理（从库存角度全面透视企业供应链管理）的实践和咨询。

全面库存管理（TIM）公众号：ITOOTD

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