答:集团战略方案要通过经营计划,全面预算,配套战略的组织架构,解决与集团战略相适应的管控问题。还要进一步把母公司的建设,组织的调整,复合型人才团队的建设,母公司的这种组织建设,能力建设,母公司的这种价值管理体系,宏观管理能力等,有关于母公司在战略管理的全周期,从战略方案,一直到后面的几个环节里面,所需要的能力,纵向的,深入的全部建设出来,这才算解决了总部有关于在落地过程当中,扮演什么角色的问题。同样也要解决子集团在集团经营计划、预算当中的角色,要解决子公司或子集团在大的组织架构当中,与母公司组织权利的分配,管控的匹配,以及子集团在自己的运营过程当中,要建设哪些能力,在运营过程当中,要发展哪些环节的这样一个纵向的深入的问题。