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执行
由于篇幅的问题，本文重点论述传统品牌企业的市场目标与战略要素的关系。但是企业在实际运行中，必须牢记，不是设定了市场目标，并制定了个战略要素的规划，就一定能够实现企业电子商务最终目标。
首先，在市场目标和战略之间，还必须通过执行，建立两者之间联通的桥梁。影响执行的因素很多，比如有：团队、流程、预算、技术、软件、设备、公司、文化等等等等。如果执行不能将战略落实下去，一切都将是空中楼阁。
市场目标和战略（点图片放大）深化（整合）
如何让电子商务做的更好、更有竞争力，除对内做好执行力还远远不够。各战略要素要具备整合更多外部资源、自我学习和升级的能力。
简单地说，在电子商务核心战略中，我们对各个战略建立运行模型，即建模【建设内外部资源关系和内部运营流程】。这里符合企业的运行模型，能够深化运营，在不断完善模型中提升。
建设内外部资源关系和内部运营流程（点图片放大）
建设内外部资源关系和内部运营流程四、总结
相对应国外电子商务发达国家，中国电子商务水平仍然很低，电子商务营业额占社会消费品零售总额的比率也很低。如何快速改变这种状况，唯有拥有强大传统资源的传统品牌企业的积极加入！
因此， 我们希望传统品牌企业均能够重视，并且通过我们的文章，能够对企业有序开展好自身的电子商务获得帮助。
考虑到各品牌对电子商务销售额的重视，最后，我们提供适合当前大多数企业的电子商务目标导向运作模型，作为本文的结尾。
电子商务目标导向运作模型（点图片放大）作者简介：
林平 曾担任著名跨国公司华东区服务网络负责人，并于2000年开始正式进入电子商务行业，分别建立并运营大型数码B2C商城、百货B2C商城、白领一站式服务平台和WEB2.0社区；随后又分别担任著名服装品牌电子网络渠道运营总监、风投建立著名B2C公司国内营销与运营总监。
拥有10年多的电子商务各环节运营经验，分别涉及电子商务的品牌塑造、产品整合、渠道建设、营销策划和客户管理，并主持涉及多个大型电子商务平台，对电子商务整个产业链战略构建有着深刻认识。
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