企业战略管理的案例 企业战略管理对于企业发展起着至关重要的作用。企业要在竞争激烈的市场中求生存, 谋发展, 就必须不断地地从实际出发, 对企业的未来做出整体谋划和运筹, 制定并实施企业的发展战略。但是, 至今还有许多企业对于发展战略管理漠然置之, 重大经营问题上“交学费”的事情屡屡发生, 因此, 强化企业战略意识, 掌握企业发展战略的理论、方法, 制定科学的指导作用的企业发展战略是非常重要的。下面我们就简单介绍几个企业战略管理的案例。 格兰仕的企业战略管理；成本领先战略 通过研究“格兰仕”的成长过程可以发现, 格兰仕在微波炉市场获得成功, 实际竞争优势的法宝就是实施总成本领先的竞争战略, 为实施总成本领先的竞争战略,“格兰仕”一直拼命扩大生产规模, 以摊薄各种成本, 追求规模经济效益, 并在企业整个经营价值链中, 采取各种策略来降低微波炉的单位成本, 从而树立其在行业、市场中的成本(价格)优势, 通过不断降价来排挤竞争对手, 抢占市场份额, 使企业的市场销售量、市场占有率不断提高。 华为的企业管理战略：技术研发 华为在技术研发管理过程中，高效率和高质量，不仅增加产品的市场渗透力，因为第一个进入市场的产品具有在市场上建立领导地位的潜力，这种潜力有三个来源：一是对新的市场机遇做出的快速反应；二是所采用新技术；三是对市场变化的反应更加迅速。同时也减少资源和人力的浪费，合理利用资源。反过来合理利用资源又促进了产品的高效研发。因此华为的市场销售量、市场占有率不断提高。 制定企业发展战略, 是社会主义商品经济的客观要求, 是市场机制的客观要求, 是企业生存和发展的客观要求。。随着全球经济化的进程的加快，越来越多的企业意识企业战略管理的重要性，要想求得生存和长远发展，就必须站在全局的高度去把握未来，通过强化自身的优势，取得企业内部资源与外部环境的动态平衡。因此，研究企业战略管理便成为一个重要课题。
