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1．把财务与会计混为一谈
虽然越来越多的企业建立了完善的制度，但是依旧有许多财会人员会把财务与会计混为一谈。在他们看来，财务部门只负责单纯的核算，提供财务信息，财务管理工作与会计工作没有区别。
其实，学术界对于财务管理与会计的关系看法也不一致，主要有三种观点，即大会计观、大财务观、财务与会计并列观。不过，这三种观点都承认财务管理与会计不是一回事。财务总监明白这一点非常重要。
2．以企业利润最大化为上
从根本上讲，企业的目标是通过生产经营活动创造出更多的财富，最大限度地满足人的生活需要。如今，大部分企业都把利润理解为企业财富，因而，企业财务管理的目标不是企业价值最大化，而是企业利润最大化，因为利润越多，财富就越多。
其实，这是观念性误区。一味地追求企业利润最大化容易导致做出错误的决策，并且忽视企业的社会利益、员工利益、债权人利益、债务人利益、消费者利益和投资者利益，极易偏离企业的总目标。所以，财务总监应坚定不移地把企业价值最大化作为追求目标。
3．财务计划与企业战略不一致
随着经济体制的改革，企业的规模、模式都发生了改变，企业内部的财务关系也变得复杂。比如，总公司与分公司之间有独立法人，有统一核算，有承包制，等等，这使得企业财务计划与企业战略目标不一致。造成的后果就是无法协调好各种财务关系，导致企业投资决策失误，难以防范风险，忽视企业的整体战略等。
所以，在企业管理中，战略的选择和实施是企业的根本利益所在。财务总监必须根据企业总目标的要求，配合企业战略的实施，提出切合实际的企业财务战略目标，尽量避免因企业财务计划与企业战略目标的不统一而造成资源浪费和经济效益下降。
4．盲目实施多元化理财
多元化扩张能够给企业带来巨大的收益。因此，不少企业在有了一定实力之后，财务总监就热衷于多元化理财。这种在不掌握新扩张领域的相关情况，不具备足够的资金、时间和人力资源进入新领域等情况下，就盲目进行多元化扩张的行为，是不可取的。
一般来说，盲目实施多元化理财常常会落入多元化扩张陷阱，造成企业扩大规模后，因组织机构、职能部门增加而患上“大企业病”，导致“扯皮”“内耗”等因素相应增加，以及出现各部门争预算指标、争投资和各自为政等现象。
5．过分依赖负债经营
企业利用债务进行负债经营，对于降低企业综合成本、获取财务杠杆利益、减少财务风险是无可厚非的。一些企业在不具有偿债能力的前提下，依旧采取负债经营策略，企图以此来促进企业的发展和规模的扩大，可实际情况却是使自己陷入了“举债—再举债—债上加债”的恶性循环之中。
所以，在没有掌握好负债的规模、利益和期限的情况下，企业不可过分负债经营，因为这种不考虑资金风险，融资时又不善于合理组合，不注意收益与成本的配比，不注意负债的时间、结构等的决策，往往会给企业带来巨大的风险。
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