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2年前我毕业的时候就选择了一个500强的管理培训生,和我同时毕业的朋友中有3个人(不完全统计)也是500强的MT,分别在机械、自动化、半导体、能源行业,(还有在其他行业的培训生,但是交流不多,所以不能作为参考, ...
数据分析师
2年前我毕业的时候就选择了一个500强的管理培训生,和我同时毕业的朋友中有3个人(不完全统计)也是500强的MT,分别在机械、自动化、半导体、能源行业,(还有在其他行业的培训生,但是交流不多,所以不能作为参考,)我们经常联系,也会交流各自的体会。总的来说,在目前大多数企业中,管理培训生不是一个合适起步的职位。
从我们体会来看,大多数公司的培训生项目仅仅是人力资源部门为了自己的业绩,跟风,不是从企业自身需求出发,开设的一个培训项目,因此很难得到企业中其他业务部门的支持,培训生在企业中处在一个尴尬的境地。每次轮岗时间一般不会超过6个月,在这段时间中,培训生是属于人力资源部的人,不是他所工作的业务部门的人,而且今后留在这个部门的机会也很难确定,你的考核成绩也不会和mentor的考核挂钩,所以该业务部门和你的mentor不会尽心尽力去培养你,用我们大多数人的体会来说,就是放羊。你的地位甚至不如一个实习生。虚度两年,学到的也很少。虽然能够在各个部门混个脸熟,对公司的架构有较清晰了解,但和失去的2年宝贵时间来比,孰轻孰重?
培训生的薪酬也很少,一般不到同工龄员工的2/3;人力资源部门会振振有辞地说,给了你们很多培训,比其他员工一年多上了78节课,可是我们不觉得从培训中学到了什么,有些是我们本来就具有的技能,有些是没有经过社会工作锻炼,不能领会的东西,记住一点,能力不是靠别人培训出来的,如果能够培训出来,CEO就不值钱了。
请记住HeadCount,这在今后外企中是经常听到的一个词,而且也非常重要。你的HC在哪个部门,哪个部门给你工资,它对你也负责。对培训生来说,HC一般在人力资源部,或者在管理层,不在各个业务部门,当你最终确定留在某个业务部门时,你的HC才转移。前面说的部门把你放羊,很大程度上就是因为你的HC不在这里。更危险的是,由于你进入公司本来就不是因为business need,当公司出现情况的时候,你被layoff的优先级是最高的。意法半导体已经做过这样的事情。也有可能等你的培训期完成之后,由于公司业绩不行,或者你的能力不被认可,在业务部门中找不到HC让你定岗,你会自己byebye
目前大家都觉得比较好的培训生项目是GE的项目,在公司内外的认同度和参与度都很高,而其他公司这个制度还非常不完善。也有些培训生取得了不错了成绩,那更多地是因为他们个人的优秀。
所以在这里建议那些想去培训生项目的人,考虑清楚。最好在学校里就对自己有个清楚的认识,适合做什么样的工作,而不要在培训中项目中去进行尝试,浪费宝贵青春。然后别人跟帖。。。
看完了,结合自己的实际经验,感触很多啊。
自己研二,暑期在一家500强的公司实习了3个月,也基本上可以留下来了。但是正如这篇文章中提到的一样,管理培训生在公司中的地位确实是很尴尬的。我在的这家500强在全国每2年才招20个管理培训生,按理说人已经很少了,但是每个MT得到的caretraining都是很少的,基本处于放羊状态。培训期的18个月,MT是属于中央人力资源部的,而和你所在的业务部门没有太大关系,甚至大区经理都没有义务和责任来带你。总的说来,90%以上的500强企业的MT项目,确实属于HR部门的跟风现象,整个公司没有建立起一套完整的针对MT的体系,很少有人会主动关注你,带你,成长性很低,你只有靠自己非常非常的主动才能学到东西。在培训期内,没有任何指标给你,也没有针对你的考核体系,如果你不主动的话,你可以过的非常轻松快活,也什么都学不到,唯有的就是观察。我所在的这家500强公司,2年前在全国范围内招收的20MT,目前留下的只有一半左右了,并且离职的原因基本上不是因为工资福利。所以,即使工资蛮高的,福利薪酬也比较好,对于年轻人来说,成长性确实不高。据我所知,PGmarsMT是非常值得一去的,其余的嘛,
在成长性方面,估计都处于同一个level吧。版面上很多公司都在招收MT,我建议大家好好咨询和辨别一下这家公司针
MT到底有没有一套完整的计划,再做下一步的考虑吧。
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