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企业管理

>>企业管理是对“把一种或多种物质(或知识)经过一定流程和工艺加工后产生新物质(或知识)换取效益,求得更快发展”过程中的策划、计划、组织与实施、监督与考核、激励与领导等系列活动的总称,需要建立企业管理的整体系统体系。企业管理的现实效益取决于管理的落地程度,管理落地是企业生命力强弱的核心指标。

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求教去年或前年考上人大企业管理专业研究生的师兄师姐,人大企业管理专业研究生好像近年来考试范围发生了改变,现在好像不考战略管理了,但是考会计,求教企业管理考研专业课的参考教材应该怎么选择,和以前有些什么区别,求各位大大能够帮忙解答一下,谢谢!

浅析激励机制与企业管理摘要:21世纪以来,企业发展迅速,也越来越关注对企业人才的培养和管理。如何激励新员工,留住好人才,关乎企业能否发展壮大,能否巩固自身的规模和地位,成为近年来企业管理需要研究的重要课题。本文从激励的基本含义出发,介绍了几种重要的基础理论,阐述了激励和激励机制的关系,同时针对企业管理 ...

企业管理学基础知识企业管理学基础知识,顾名思义也就是一些比较基本的额入门概念和专有术语罢了,主要的企业管理学基础知识有:1、我们为什么需要管理?管理的核心工作是协调.管理产生的根本原因在于人的欲望的无限性和人所拥有的资源的有限性之间的矛盾;协调的主要手段是:生产、战争、道德、管理;2、管理的本质是人们为了 ...

现在企业管理者为何那么累?身体为何那么不好?王均瑶为什会死掉?其中一个原因就出在管理这个环节,再说细点,就是复杂惹的祸。看看很多企业的总结啊报告啊,动辄厚厚的几十页,总是一二三四,要么就是首先其次再次,导致高层领导面前总有一大堆看不完的文件。很多做企业的朋友都抱怨,每天主要的精力都是在开会和看材料, ...

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企业管理学的基础知识,从理论上讲,是经济学。当然,经济学是一切管理学理论知识的基础。一般来说,企业管理学的基础知识,除了初中级经济学理论,还需要学习一些心理学知识。而且,数学知识的必不可少的,不管是企业管理,还是经济学,数学都可以作为一个很棒的工具帮助管理者更科学的决策。而针对“企业管理”这门课来说 ...

联系了个老师读博士。该老师是金融系的教授其他的都谈的很好,就是最后说让我做人力资本(humancapital)方向的比较好。我却纳闷,那不是企业管理的范畴了么?大伙来说一说,人力资本属于金融还是企业管理?

日本的团队精神:  在日本虽说目前来说,企业已经改变以前那种终身制度,但是日本人一般的话,都会在企业做完终身的,这是他们企业文化所致。日本企业是以整体取胜,他们能够在较短的时间内将企业的整体带入了组织发展的第二阶段,企业组织进入了一种整体默契配合的阶段,在整个企业中形成了一种员工之间无意识的默契配合 ...

从德国人的性格说起,出差去德国后感觉:德国人讲求踏实,万事都从诚实可靠着眼,拿他们的房屋建筑为例,虽然在式样上并不美观,但朴实无华,整齐大方。每一种材料,如玻璃、锁、铰链、搭钮、开关、灯罩、窗帘、衣架等等,纵然是极微末的,也都坚牢稳固,毫不马虎。他们宁可失之笨重,极不愿敷衍潦草。德国的公园、车站以及 ...

我们看两个拔河队的例子。一个队有人喊口号,强化沟通,同时起劲,大家跟随口令的节奏,一起用力。这就是沟通力,沟通促使团队发挥了1+1>2的作用。而另外一个队没有人喊号子,没有一致沟通,每个人也很努力,每个人都充分使出自己的力量了,但是由于A使劲的时候B没使劲,或者由于A向左使劲B向右使劲,出现摆龙了。诸多原因, ...

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成于营销,败于管理。其实现在很多企业不是没有管理,而是没管好!管理是个大问题,因素很多,现提出目前现在企业管理上存在的问题大概有六类。  上班下班的路上,路两旁的大树,定时修剪,定时浇水,活的也蛮好。枝繁叶茂。可是办公室的花草,不管不问,就是夏天有空调,冬天有暖气,一样死掉。美丽昙花一现。  不仅要 ...

在中国很多企业管理体系家都熟悉。《活法》是很多人的枕边书。  稻盛和夫说他70余年的人生中,不断在思考的是人的正确“活法”,思考什么是人应有的生活态度。这立足于做人最基本的伦理观和道德观的“活法”是他在一生的实践中一点点记录整理总结出来的哲学。  在日本,他被称为“经营四圣”之一,被称为经营之神,他的 ...

企业管理“三驾马车”:战略、组织、流程缺一不可。在企业中,战略决定企业做正确的事,组织决定企业正确的做事,而流程则可以帮助企业高效、低成本、低风险的做事。战略决定做什么,流程研究怎么做,组织结构则是为企业流程顺利实现而服务的。

①有战略,但执行不力,贯彻不彻底;②有目标,但动力不足,落实不到位;③有组织,但沟通不畅,本位主义;④有制度,但监督不严,有人钻空子;⑤有流程,但存在扯皮,效率低下;⑥有人员,但人心涣散,貌合神离;⑦有绩效,但流于形式,奖罚不力。

纵观跨国公司的历史,无论是远溯公元前2000年亚述人的贸易网,还是仅追溯至19世纪中期诞生的现代跨境股份制公司,这种公司模式一直非常成功。然而IBM前首席执行官彭明盛(SamPalmisano)却认为,跨国公司的寿命已行将告终。跨国公司的中心辐射模式将被“全球整合企业”(GIE)模式所取代,后者将脱去国别身份,依托国际化供应链 ...

企业管理大师的传经布道,虽然他们忽悠的重点不同,但有一点都提到了,就是对经典的重视。他们的观点总结起来大概包括三个方面:  第一、如今的社会唯一不变的就是变化,为了应对变化企业经营管理工作学界一直在推陈出新,许多新的理论不断的粉墨登场,这让众多企业经营管理工作者有点应接不暇,唯一的方式就是熟读经典, ...

中大咨询关于数据分析在企业管理上的运用分析何为“大数据”?——大数据(BigData)是指由强大的分析工具进行筛分的庞大数据集。作为一种出色的工具,旨在帮助企业在合理时间内达到撷取、管理、处理、并整理成为帮助企业经营决策的资讯。大数据无疑是未来影响各行各业发展的最受瞩目的技术之一。近几年,越来越多的管理者意 ...

世界管理大师日本战略之父大前研一指出:“优秀的公司一定要经营好五大资产,文化资产、制度资产、人才资产、客户资产和品牌资产”。而在五大资产中,人才资产是最核心的资产,对其他资产起着决定性的作用。可是现如今,在管理竞争和文化竞争的时代,人才资产自何而来?时代光华认为关键在于从人才选拔、岗位锻炼和培训管理 ...

  企业管理是指由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制,以提高经济效益,实现盈利这一目的的活动的总称。企业管理涉及工艺管理、人力资源管理、采购管理、财务管理、技术管理、营销管理、质量管理等等。企业管理的核心是什么?是人力资源的管理?是目标管理?是时间的管理?  变化 ...

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