中小企业的管理瓶颈是什么？-经管之家官网！

现在中小企业面临着一种很严重的情况，那就是管理方面的瓶颈是什么呢？
有一个例子：中小企业的员工缺乏工作的积极性。现在貌似反了，更多的人向往的事大的国企，不在是中小型企业，所以更多的素质不高的员工进入中小型企业，他们更多的不是实现自己所谓的人生价值，而是迫于当前的就业压力的不得已的选择，但是中小企业毕竟不能像大企业或者像国有企业那样，工资很高的，在这样的情况下企业面临的管理问题就很难，主要是缺乏工作的热情和兴趣。
另外一点就是管理者的素质不高，现在是知识经济时代，人们更多是通过知识进行为企业服务而不是通过劳力，在销售企业中这点特别明显。
现在的销货企业一个很大问题是应收账款多但是难收回，致使企业的资金链十分紧张，严重地阻碍了企业的周转和运营。再加上企业员工素质不足和工作积极性不高，应收账款就更难收回了。
所以我个人认为现在中小企业，尤其在中小企业中的私营企业中，瓶颈是：
1、管理者的管理方式不适合现在的企业发展，企业要发展不是靠个人发展的，而要靠整个企业的共同努力，我们要做的的是相互合作不是谁控制谁。
2、员工的素质不强，但是企业没有给予合适的机会对他们进行培训和指导，没有帮助他们提高自身素质。
3、 企业没有自己的核心文化，没有真正的企业使命；有些企业虽然有自己的企业目标和自己的企业文化，却没有把这种目标贯彻到员工的心里和平时的工作中。
4、下属客户没有对企业形成一种敬畏。我认为这是应收账款多但是很难收回的根本原因。但我们发现市场经济不景气的时候，我们可以对下属客户进行一定的优惠，但是不能让下属客户利用这种优惠来影响到企业的正常发展。如果面临这样的下属客户，我的建议就是果断砍掉。
今天就先聊到这吧。关于这个问题，我的想法很多，欢迎大家留言交流。
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