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企业管理

>>企业管理是对“把一种或多种物质(或知识)经过一定流程和工艺加工后产生新物质(或知识)换取效益,求得更快发展”过程中的策划、计划、组织与实施、监督与考核、激励与领导等系列活动的总称,需要建立企业管理的整体系统体系。企业管理的现实效益取决于管理的落地程度,管理落地是企业生命力强弱的核心指标。

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在学校的时候没来得及仔细看,工作一段再回头看,觉得相关内容还是能提供不少借鉴与启发,对实际工作中理清思路具有较好的指导,再次与大家共享。第一章:现代企业管理理论的架构第二章:现代管理学的研究范式及企业管理理论的研究范式第三章:企业管理的基本假设第四张:现代企业组织理论第五、六章:现代企业组织结构与治 ...

范围挺广的,涉及企业管理各个方面都行,区别于产业经济啊,制度啊这些经济方面的案例~我主要想看看写作方法的实践~另外,也希望有类似于《核心竞争力》那篇文章一样,以批量案例说事,但不是规范案例研究的文章~方便的话,发到ni56230chi@163.com最好了,呵呵,再次感谢~[此贴子已经被作者于2009-5-49:36:41编辑过]

说明:2000年-2007年上海财经大学考博经济学(一、二)真题;2006年-2007年考博企业管理真题。绝对真题,超值!

好书大家一起分享,跨国企业著作,跨国企业是国家经济实力的最大体现,费了好多功夫,象征性收点费用,squarekiss金币+1金钱+30好文章2008-9-239:08:57

美国现代企业管理之父蓝血十杰约翰伯恩著古老的西班牙人认为贵族身上流淌着蓝色的血液,后来西方人用“蓝血”泛指那些高贵、智慧的精英才俊。蓝血十杰出身名校哈佛,是天才中的天才。他们是二战期间美国空军的后勤英雄,卓有成效地将数字化管理模式用于战争,为盟军节余了十亿美元的耗费。战后他们加盟福特汽车公司,把数字化 ...

近期关注中央新闻联播等重要媒体可以发现国家对于企业在环境保护方面的要求与规制越来越严格,规制手段也从强制停建,罚款到阻断再融资渠道等手段推陈出新,这些必须引起广大新企业创办者以及老企业管理层的高度重视,未雨绸缪,提前考虑到拟创办企业的环境污染是否可通过或做好本企业的环保处理,以防止企业发展被环保拖后 ...

该套资料包括:1、课程简介2、课程大纲3、参考书籍推荐4、授课教案(详细)5、各章节习题6、三套模拟试题及答案课程内容分为13章,具体如下:第一章导论第二章中小企业创业机遇第三章中小企业创业模式第四章中小企业的创业计划第五章中小企业的资金筹措第六章中小企业核心专长培养战略第七章中小企业技术创新战略第八章中小 ...

企业管理中的行业分析与公司分析(ppt75页)第八章行业分析一、行业的生命周期初创阶段成长阶段成熟阶段衰退阶段二、行业受经济周期的影响程度三、行业的竞争程度第九章公司分析

一、行业运行综述二、市场状况分析1、区域市场分析 2、主流品牌分析三、行业热点分析四、行业竞争状况  1、龙头企业竞争态势分析2、新品开发状况分析五、发展趋势预测

一、诸子百家与兵法谋略二、孙子兵法与企业管理三、太公兵法与企业管理四、老子兵法与企业管理五、韩非子兵法与企业管理六、鬼谷子兵法与企业管理七、《论语》与企业管理八、《墨子》与企业管理九、商家(《货殖列传》)与企业管理十、《三国》与企业管理十一、《三十六计》与企业管理十二、禅宗与企业管理

xx电器企业管理诊断与转形计划(ppt46).rar1  前言2管理诊断的主要发现和建议3 改进建议分类、要求和里程碑4     企业转型实施的成功要素5 实施项目组织和监控6     建议实施计划

SAP的战略型企业管理框架方案驾驭一个企业就如同驾驭一架飞机管理信息驾驶舱高级管理层的会议将会是这样的管理信息驾驶舱(ManagementCockpit)解密角色:执行总监(CEO)/财务总监(CFO)及相关管理层管理信息驾驶舱--财务指标举例[subject_KPI]

为什么国内中小型企业管理都很糟糕也许标题写得过份了些,但是与事实差不多,有人说:小公司是人盯人,中型企业是制度管理人,大型企业是文化教育人。现在国内的公司有几家是制度完善的?有几个公司是真的做出了自己的公司文化?大多数还是家长制度的管理机制,很多人都知道这样做有很多弊端,但却还是在这样做?这是为什么 ...

如果喜欢以下的内容,你就顶吧!内容介绍:《企业管理表格大全》1000个WORD文档拿来就用---创业的朋友把握机会企业的流程靠什么进行控制-----表单表单设计的好坏直接决定事情处理是否有遗漏,下面给大家分享公司里各个部门的控制表单1000多个Word文档,攻大家创业后完善自己公司内部的管理提供参考!同时希望大家能踊跃顶贴,并 ...

企业管理综合诊断非常著名的咨询公司企业管理诊断资料.        A。基本目的及问题的提出        B。企业发展不同阶段中的成长危机        C。企业如何克服成长危机        D。综合诊断的思路和方法        E。职能管理输出效果与管理环节        F。案例        G ...

东北大学李凯教授关于企业管理年会的报告,大家免费下载

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资料简介:不断创新的佳能 柯达——人人都会用三菱集团发展多样化经营 王永庆——台湾的传奇人物  ibm新世纪两大主题  半导体霸主:英特尔 微软霸业,谁与争锋 耐克——行销传播的启示 宏基——主流家用品牌 沃尔玛——零售业的一个奇迹  宝马——成功的新形象 摩托罗拉飞跃无限 通用电气公司的组织管理 宝洁 ...

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[UseMoney=10][/UseMoney]跟杜拉克学企业管理·跟韦尔奇学公司运营·跟巴菲特学证券投资肖卫等编著国防科技大学出版社2002年5月共602页目录第一篇跟杜拉克学企业管理第一章我们的企业是什么第二章经理人的职责第三章人力资源管理第四章知识管理、目标管理与信息管理第五章创新的策略第六章决策与经营第二篇跟韦尔奇学公司运 ...

本人现在是研一,学的是企业管理专业,但是,因为我本科是学工科的,所以是半路出家!管理学学科还好学,但是经济学就发现很难入门,涉及的内容也多,现在在学<微观经济学>(平狄克的)!但是在看杨瑞龙教授编的书<企业理论:现代观点>发现里面的很多东西不懂:交易经济学,产权理论,契约理论等,不过里面也涉及到高级微观经济学等 ...

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