战略管理案例分析_战略管理理论_企业战略管理-经管之家官网

人大经济论坛-经管之家 收藏本站
您当前的位置> 管理>>

战略管理

>>战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标对不确定因素最出的一系列判断,对于危险和机遇的区别有不同的理解,然后在环境检测活动的基础上制定战略,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

最新战略管理文章

关于本站

人大经济论坛-经管之家:分享大学、考研、论文、会计、留学、数据、经济学、金融学、管理学、统计学、博弈论、统计年鉴、行业分析包括等相关资源。
经管之家是国内活跃的在线教育咨询平台!

战略管理工具与案例工具10麦背锡七步分析法麦肯锡七步分析法又常称为“七步成诗法”是麦肯锡管理咨询公司提供的思考问题、解决问题的咨询方法。企业在战略决策中,可以借鉴其思考的方法和步骤。工具理解与运用所谓七步分析法,就是将企业的决策流程分为七个主要步骤,如图2-9所示。第一步:界定问题。明确战略决策要面临的主 ...

战略管理工具与案例工县9市场调研法市场调研是系统地设计、收集、分析并报告与企业面临的特定外部环境有关的数据和调查结果的过程,其目的在于为企业的决策者预测、决策、制定战略提供重要依据。工具理解与运用市场调研是企业获得信息和数据,进行战略制定的最基本的依据。没有客观的信息和数据,即使具有良好战略直觉的企业 ...

战略管理工具与案例工具8之PDPC法PDPC法(processdecisionprogramchart)即过程决策程序图法。战略决策中,在选择方案和制定计划时充分考虑到可能遇到的障碍,以及可能发生的不理想状况,并相应地制定解决方案,以最终达成战略目标。工具理解与运用PDPC法的核心在于提前应对可能发生的问题,尤其是预防重大问题的发生,制定 ...

战略管理工具与案例工具:7KT决策法是一种系统思考的方法,即就事情各自的程序,按照时间、场所等,明确区分发生问题的情形和没有发生问题的情形,由此找出原因和应该决定的办法,是由美国人查尔斯H.凯普纳(CharlesH.Kepner)和本杰明B.特雷高(BenjaminB.Tregoe)二人提出的。工具理解与运用决策者在战略分析中,不管有意 ...

战略管理工具与案例工具6定量决策方法决策分析方法有定性分析和定量分析两类,定量决策方法是在概率论的基础上发展起来的。在战略管理中,尤其是在选择战略方案时,定量决策方法是一种有效的工具。定量决策工具有很多种,在此主要介绍与风险相关的确定型、风险型、不确定型三种决策方法。工具理解与运用定量决策方法根据问题 ...

战略管理工具与案例工县5逻辑树分析法简单地说,逻辑树分析法是一种化整为零分解问题的方法,以内在的逻辑关系为纽带,将议题或问题层层分解,使问题变得明确、容易解决。因此逻辑树又叫做演绎树、分解树。工具理解与运用根据要解决的问题对象不同,逻辑树有不同的叫法,比如议题树、假设树、是否树,以及后面案例中的价值树 ...

战略管理工具与案例工具4趋势外推法这是一种把对象从过去到现在的发展外推到未来的预测方法。其基本理论是:决定事物过去发展的因素,在很大程度上也决定该事物未来的发展,其变化不会太大;事物发展过程一般都是渐进式的变化,而不是跳跃式的变化。掌握事物的发展规律,依据这种规律推导,就可以预测出它未来的趋势和状态。 ...

战略管理工具与案例工县3因果分析法因果分析是最基本的思维逻辑之一,根据事物之间的因果关系,寻找规律,通过对原因的分析预测结果,或者通过结果探究原因。因果分析法一定程度上能避免在分析问题时发生遗漏或疏忽,是系统性梳理战略问题的思考方法和实用工具。常用的因果分析法有数学工具分析法与因果图分析法,或者两者结 ...

看会战略管理。

战略思维工具工具1系统分析法在战略管理中,系统分析法是将企业看做一个整体,并将这个整体分解为数个子系统,全面地分析其所处的内外部环境,从中寻找对各子系统的影响因素,并研究各个影响因素之间的关系,以此为基础,做出正确的战略决策;同时,监控影响系统的因素,了解其所起作用,并据其变化来调整战略。兰德公司专家 ...

战略管理工具与案例战略工具总图各种战略工具与产生这些工具的战略理论一样,都有一定的实用性和局限性。战略管理从步骤上来看,一般由战略分析、战略制定与选择、战略执行、战略评估与反馈等阶段构成,但其实战略管理是一个不断循环的完整的动态过程,是一个相互关联的复杂系统,上述各阶段并没有清晰的界线,每个战略工具 ...

战略管理工具与案例1、亨利·明茨伯格战略流派划分(图示)2、战略理论的发展轨迹:重视企业内部(战略是计划)→重视企业外部(产业结构分析)→重视企业内部(核心竞争力)→重视企业外部(竞争与合作)…

珠宝钻戒卓越营销与战略管理1.GB-T23885-2009翡翠分级标准.pdf2.店长:优化商品结构4原则、5步骤.docx3.黄金摄影设计.ppt4.婚爱珠宝钻戒O20电子商务模式策划.ppt5.优秀店长晨会需坚守的18原则.docx6.珠宝零售企业三大困境解决方案.pptx7.珠宝摄影设计.ppt8.珠宝微营销方案.ppt9.珠宝钻戒O2O战略产品信息.docx

战略管理工具与案例战略基本理论及战略工具战略的5P概念明茨伯格(H.Mintzberg)指出,人们在生产经营活动中不同的场合以不同的方式赋予企业战略不同的内涵,说明人们可以根据需要接受多样化的战略定义。在这种观点的基础上,明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素(4P)的提法,提出企业战略是由五种规范的定义阐述的,即计划( ...

战略管理艺术与实务续战略激励管理

战略管理艺术与实务续战略变革管理

战略管理艺术与实务续战略决策管理

战略管理艺术与实务续竞合互动关系

麻烦群主分别发一下希特和戴维的两本战略管理:概念和案例

战略管理艺术与实务续业务演化路径

经管之家 人大经济论坛 大学 专业 手机版