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2008年6月3日，万科计提激励基金连同前两次已累计提10亿，交深圳国际信托公司在二级市场上购入万科股票。当时，万科股价19.67元，王石与郁亮分别占10%与7%，分享奖励1.92亿元与1.347亿元。

按2006年万科公布的股权激励计划：1）实施年份：2006-2008；2）每年激励基金计提前提：净利润增长率>15%；全面摊薄的净资产年收益率>12%；每股收益每年增长>10%；3）股权激励对象：不超过公司专业员工8%；4）计提方法：若年净利润增长率大于15%小于30%：净利润增加额*净利润增长率；若净利润增长率>30%，：净利润增加额*30%。计提当年激励基金不得超过当年净利润10%；5）归属个人账户前提：当年复权股价>上年股价；6）行权条款限制：公司高管未离开公司，未经董事会批准，不得变现。

结果如下：公司2006、2007、2008三年的净利润增长分别为：59.56%、110.81%、-15.66%；净资产收益率分别为：15.39%、16.55%；每股收益增长分别为：35.81%、87.18%；股价比较：15.7<33.66、33.66>25.79。结果：只有2006年奖励才落实。

2010年10月，万科再推激励计划：实施期：2011至2013年；激励总额：1.1亿股，占现股本1.0004%；激励对象：851人，占公司员工3.94%；比例分割：王石660万股、郁亮550万股、八位副总各220万股、董秘谭华杰160万股、其余840位员工分享7870万股；行权价格：计划公布前一交易日股价与前三十日公司股价孰高者，8.89元；业绩标准：净资产收率三年不得低于：14%、14.5%、15%；净利润增长率三年不得低于：20%、45%、75%。

讨论题：在万科前后两个激励方案实施时，公司各年为此付出的激励成本是多少？各年激励成本对应给股东带来了多少价值？（回答本问题，需要查阅万科历年公开的财务资料、奖励方案及公司股价波动情况。）

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