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家乐福直接上架全球配送中心管理

发布：12楼 | 分类：会计库

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目录 中文摘要 1 Abstract 2 1．前言 3 2．零售连锁巨头-家乐福的物流管理 4 2．1家乐福集团的介绍 4 2．2 家乐福物流配送特点 4 2．3 家乐福配送中心的管理理念 5 2．3．1家乐福配送中心的含义 5 2．3．2家乐福配送中心的功能 6 2．3．3家乐福配送中心的作业流程 7 2．3．4家乐福配送中心的目的 10 2．4家乐福合作伙伴的选择 12 3．家乐福直接上架全球配送模式简介 15 3．1直接上架全球配送模式 15 3．2直接上架全球配送模式的特点 16 3．3直接上架全球配送模式的价值 16 3．4直接上架全球配送模式合作伙伴及关系 18 3．4．1物流商的选择 18 3．4．2出口代理商的选择 19 3．4．3供应商的选择 20 3．4．4三方的责任、义务和承诺 20 3．5直接上架全球配送模式整体流程 22 4. 家乐福直接上架全球配送中心管理 23 4．1家乐福全球配送中心的组织、客户、安全和信息管理 23 4．1．1组织管理 23 4．1．2客户管理 24 4．1．3安全管理 24 4．1．4信息管理 25 4．2家乐福全球配送中心的供应商管理 25 4．2．1对供应商的要求 25 4．2．2供应商交货管理 42 4．3家乐福全球配送中心的出口管理 44 4．3．1出货流程 45 4．3．2支付管理 47 4．4如何降低配送成本及提高效率 49 4．4．1配送中心成本分析 49 4．4．2家乐福全球配送中心成本控制 49 4．4．3家乐福全球配送中心效率提高 50 5．家乐福直接上架全球配送模式总结 52 5．1家乐福直接上架全球配送模式改进之处 52 5．1．1关于商检（CIQ） 52 5．1．2关于供应商 53 5．2家乐福直接上架全球配送模式的思考 53 结论 55 参考文献 56 后记 57

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