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《Modern Banking》, Shelagh Heffernan, wiley (2005)

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Heffernan, Shelagh.Modern Banking, Wiley (2005). (R)
本书是英国和美国学校金融学和经济学硕士以上课程的教学书籍
CHAPTER 1
What are Banks and What Do They Do? 1
1.1 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
1.2 The Meaning of Banking . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
1.3 Organisational Structures . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
1.4 Banking Structures . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
1.5 Financial Conglomerates . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
1.6 Central Banking . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
1.7 Summary: Why are Banks Special? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
1.8 Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
CHAPTER 2
Diversification of Banking Activities 41
2.1 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
2.2 The Expansion of Banks into Non-banking Financial Services . . . . . . 41
2.3 The Effect of Non-interest Income on Banks’ Total Income . . . . . . . . 51
2.4 Global Markets and Centres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
2.5 International Banking . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64
2.6 Banking Issues in the 21st Century . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72
2.7 Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98
CHAPTER 3
Management of Risks in Banking 101
3.1 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101
3.2 Key Financial Risks in the 21st Century . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103
3.3 Approaches to the Management of Financial Risks . . . . . . . . . . . . . . 113
3.4 Financial Derivatives and Risk Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125
3.5 Management of Market Risk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 142
3.6 Management of Credit Risk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 155
3.7 Risk Management by Major Global Bank . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 169
3.8 Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 171
CHAPTER 4
Global Regulation of Banks 173
4.1 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 173
4.2 Why Regulate? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 173
4.3 International Regulation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 179
4.4 Basel 2 – The Three Pillar Approach . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 192
4.5 Alternative or Complementary Approaches to Basel . . . . . . . . . . . . . 210
4.6 International Financial Architecture . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 213
4.7 Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 219
CHAPTER 5
Bank Structure and Regulation: UK, USA, Japan, EU 221
5.1 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 221
5.2 Bank Structure and Regulation in the UK . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 222
5.3 Bank Structure and Regulation in the USA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 242
5.4 Bank Structure and Regulation in Japan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 258
5.5 Bank Structure and Regulation in the EU . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 262
5.6 Conclusions: Structure and Regulation of Banks . . . . . . . . . . . . . . . . 285
CHAPTER 6
Banking in Emerging Economies 287
6.1 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 287
6.2 Financial Repression and Evolving Financial Systems . . . . . . . . . . . . 288
6.3 Banking Reforms in Russia, China and India . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 293
6.4 Islamic Banking . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 322
6.5 Sovereign and Political Risk Analysis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 332
6.6 Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 347
CHAPTER 7
Bank Failures 351
7.1 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 351
7.2 Bank Failure – Definitions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 351
7.3 Case Studies on Bank Failure . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 358
7.4 The Determinants of Bank Failure: A Qualitative Review . . . . . . . . . . . 390
7.5 Bank Failure: Quantitative Models . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 399
7.6 Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 405
CHAPTER 8
Financial Crises 407
8.1 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 407
8.2 Definitions and Controversies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 407
8.3 The South East Asian Financial Crisis, 1997–99 . . . . . . . . . . . . . . . . 415
8.4 The Japanese Banking Crisis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 434
8.5 Scandinavian Banking Crises . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 449
8.6 Long Term Capital Management (LTCM) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 454
8.7 Lender of Last Resort . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 459
8.8 Conclusions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 466
Appendix 8.1 Japanese Financial Reforms (Big Bang, 1996) . . . . . . . . 467
Appendix 8.2 Reform of the Regulators . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 470
CHAPTER 9
Competitive Issues in Banking 473
9.1 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 473
9.2 Measuring Bank Output . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 473
9.3 X-efficiency, Scale Economies and Scope Economies . . . . . . . . . . . . 477
9.4 Empirical Models of Competition in Banking . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 494
9.5 Consolidation in the Banking Sector . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 517
9.6 Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 538
CHAPTER 10
Case Studies 541
10.1 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 541
10.2 Goldman Sachs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 542
Appendix . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 560
10.3 Kidder Peabody Group . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 564
10.4 From Sakura to Sumitomo Mitsui Financial Group . . . . . . . . . . . . . . . 570
10.5 Bancomer: A Study of an Emerging Market Bank . . . . . . . . . . . . . . . 582
10.6 Cre´ dit Lyonnais . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 595
10.7 Continental Illinois Bank and Trust Company . . . . . . . . . . . . . . . . . . 617
10.8 Bankers Trust: From a Commercial/Investment Bank to Takeover by
Deutsche Bank . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 631
REFERENCES/BIBLIOGRAPHY 653
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