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　　【摘要】 　　现在科学技术日益发展，经济发展也很快，企业竞争相当激励。在这种情况下，谁能更好地掌握好、利用好现代化的管理理论和方法，就显得特别地重要。本文基于价值链情况下的财务管理，构建了企业财务管理理论结构的基本架构。希望有一定的应用前景和参考价值。
　　【关键词】
　　价值链;财务管理;理论结构
　　一、前言
　　企业财务管理活动的直接目的当然是使得企业价值达到最大化，进而达到客户价值最大化，使企业在市场竞争中获得优势。价值链分析作为一种分析方法和工具，可以为企业财务管理所借鉴。基于价值链的企业财务管理是一种更加灵活、更有效率的财务管理模式，这种模式围绕企业竞争优势与核心竞争力的培育和形成，以客户价值最大化为目的，最终服务于企业竞争战略目标的实现。
　　企业传统的成本管理往往只重视有形成本的产生动因，而对于与企业战略关联密切的无形成本的产生原因缺乏应有的关注。一般而言，企业在实际生产之前已经存在影响产品或服务成本的若干难以量化的无形因素;根据相关研究，这些无形成本动因对产品成本的影响可能远大于有形成本动因，因此企业财务管理应该从整个价值链管理的层面去考虑这些无形成本动因，以达到整体成本控制的目的。所以，本文力图构建了企业财务管理理论结构的基本架构，希望有一定的应用前景和参考价值。
　　二、研究背景
　　我国的财务管理理论结构研究还不够全面、不够成熟，还存在着一些问题，很多理论研究成果还有待进一步的创新和发展。首先当前的财务管理理论研究的内容还不够完整，仍主要集中在财务管理的实质、对象、职能、原则等方面的研究，而对于其他的理论问题，如财务管理的基本假设、运行机制等的研究程度还不够。其次是当前财务管理理论研究的层次还不够清楚，并没有系统科学的对各要素进行分类组合，也没有完全确定各要素之间的界限和方位。而单纯的从目前的理论现状和积极意义来看，当前的财务管理理论结构的分析和研究具有一定的积极作用。建立较为完善的财务管理理论结构，弥补了财务管理研究中的一项空白，加深了各构成要素之间的内在联系，便于更好的发挥财务管理的作用。
　　而价值链财务管理的产生，给企业财务管理理论提供了更广阔的研究领域，是一种以顾客价值最大化为目的，围绕企业竞争优势，以培育和发展企业的核心竞争力为宗旨，服务于企业竞争战略的财务管理，是一种更为柔性、更灵活的财务管理方式。本文就价值链财务管理的理论结构作初步的探讨，财务管理的理论结构是指财务管理理论各组成部分(或要素)以及这些部分之间的排列关系。
　　正是基于这样的现实背景，所以构建我国价值链情况下的财务管理理论结构十分必要。
　　三、价值链财务管理理论基础
　　价值链管理的目标是实现企业价值增值最大化，这和财务管理的目标是相一致的，价值链中的财务问题，应该说是以物流为载体的资金流、信息流管理的问题。财务价值链与物流价值链是同时发生的，不过前者表现为资金流，后者表现为物料流动。财务应该涉及在公司控制下的有关资本投资、借款、利润等方面的决策。基于价值链的财务管理是一种与环境变迁相适应的、动态的、战略的财务管理，它要求企业结合网络信息、经济发展的现状，以价值链为基础选择适合本企业创新发展的财务竞争战略，从价值链发展的趋势中把握方向，确立其持久的竞争优势。
　　(一)价值链理论
　　价值链理论是在动态的环境下企业的战略、营销、财务管理等提供了有力的理论依据和分析方法。在价值链理论中广泛引用了“价值”的概念，价值链列示了总价值，并且包括价值活动和利润。价值活动是企业所从事物质上和技术上界限分明的各项活动。它们是企业创造对买方有价值产品的基石。利润是总价值与从事各种价值活动的总成本之差，这一差额可以用很多方法来度量。供应商和渠道的价值链也包括一个差额，它对于分别认识企业成本地位的各种资源非常重要，因为供应商和渠道利润都是买方所承担的成本的一部分。
　　(二)市场营销理论
　　有生产出来的产品被顾客所接受了，企业才有可能实现各项目标，才有可能有所发展。在市场营销观念的指导下，引人了“顾客让渡价值”概念，强调顾客让渡价值最大，而不是原来的“只要成本低，价格低，就可以万事大吉”。消费者真正看重的是“顾客让渡价值”。企业在进行生产经营决策时，过去以成本为中心的财务会计系统不再能满足企业管理者对信息的需要。以“价值”概念为核心的价值链会计在这种理论的指导下发展起来。
　　(三)交易费用理论
　　罗纳德·科斯指出：市场和企业都是两种不同的组织劳动分工的方式(即两种不同的“交易”方式)，企业产生的原因是企业组织劳动分工的交易费用低于市场组织劳动分工的费用。一方面，企业作为一种交易形式，可以把若干个生产要素的所有者和产品的所有者组成一个单位参加市场交易，从而减少了交易者的数目和交易中摩擦，因而降低了交易成本;另一方面，在企业之内，市场交易被取消，伴随着市场交易的复杂结构被企业家所替代，企业家指挥生产，因此，企业替代了市场。由此可见，无论是企业内部交易，还是市场交易，都存在着不同的交易费用;而企业替代市场，是因为通过企业交易而形成的交易费用比通过市场交易而形成的交易费用低。
　　四、价值链财务管理理论结构的基本框架
　　(一)价值链财务管理假设
　　财务管理假设是人们利用自己的知识，根据财务活动的内在规律和理财环境的要求所提出的，具有一定事实依据的假定或设想，是进一步研究财务管理理论和实践问题的基本前提。在新的理财环境下，在原有的财务管理假设基础上我们提出以下价值链财务管理假设：
　　1. 理财主体的扩展
　　以生产企业为主，包含价值链活动涉及到的相关利益集团，能够更加全面的对企业价值链进行管理，实现利润最大化，体现价值链优势。价值链财务管理理财主体的另一假设是价值链涉及的企业的合作关系是持久和稳定的，并在可预见的将来都不会破产。价值链的关系是相互协调的可持续发展的总体目标的关系。
　　2. 理性理财假设
　　价值链财务管理中的理性理财主要表现在以下几个方面：①理财是一种有目的的行为，其目标就是要使顾客价值最大。从原材料供应，产品制造，产品进入营销渠道，所有的环节都能增加顾客价值;②在企业所在的供应链中，财务人员在某个环节上的理财行为出现偏差或者错误时，其他环节财务人员会对其提醒，并及时予以改正;③在广义价值链内筹集资本，业务单元之间的资金充分利用，把闲置资金用到急需环节，实现资金最大利用价值，获取竞争优势。
　　3. 价值链相关企业信息对称
　　要协调价值链中各节点企业之间的关系，就是要在价值链中相邻节点企业之间相互信任的基础上，对价值链中企业之间的有关信息进行共享和沟通，对整个价值链中相互依赖的作业进行定位、协调和优化，把生产资源的分工协作和物流过程组织成为总成本最低、效率最高的供应链，使处在价值链上的各节点企业具有共同的价值取向，取得最大的价值增值，从而实现“多赢”的目的。
　　(二)价值链财务管理目标
　　财务管理在价值链方面的目标是从价值增值的角度去实现价值链。据价值链管理理论，在企业经营管理的过程中，物流，信息流和资金流，以及更受注意的增值流共同组成价值链。本质上，顾客所愿意购买的正是商品或者服务所附带的价值，而采购，制造直至销售的全过程是，增加其市场价值或附加值的企业价值增值过程。每一环节在价值链上是否升值，以及增值多少，都将是价值链竞争力的关键影响因素。为了提高价值链的竞争力，就需要消除一切无效的劳动，在价值链的每个环节实现价值增加，这是价值链管理的最根本的要求。
　　在竞争的环境下，实现客户价值的最大化，应该是一个价值链财务管理最直接的目标。客户价值最大化，即客户让渡价值的最大化，是指客户总价值和客户总成本之间的差额最大化。客户总价值是客户购买一组产品或服务时期望从中收获的利益或价值，例如产品价值、服务价值和形象价值等客户看重的要素。客户价值最大化是价值链下财务管理的目标，即只有实现最大的客户价值，才能确保企业各契约关系方的利益得以实现，从而以最终实现企业价值最大化的目标。
　　(三)价值链财务管理原则
　　1、充分协调原则价值链中的企业是不同的法人实体，企业内部也是由利益不完全一致的部门组成，他们对价值链财务管理的认识和要求也不尽相同，要构建有效的价值链财务管理体系，从企业内部到企业之间必须要充分坚持协调的原则，这是价值链财务管理构建的基础，也是财务管理能够发挥效益的根本。
　　2、系统原则系统是指由若干相互联系、相互作用的部分组成，在一定环境中具有特定功能的有机整体。任何社会组织都是由人、物、信息组成的系统，系统内各组成要素相互依存，相互制约。每个组成要素都不是孤立存在的。分析整个系统既要看到局部，又要看到整体联系，既要研究系统内部各部分的关系，又要研究事物与系统外部环境的相互联系。价值链管理思想就是充分体现了系统原理的思想，它既强调通过内部环节的分析，找出组织独特的优势，形成内部的竞争优势，又强调将价值链向上游、下游延伸，考虑系统外部环境的影响。财务管理同样需要充分运用系统原理，利用与上下游企业的关系，有效利用资金，建立信用机制，更有效的管理应收和应付账款，加速资金周转;通过和供应商的合作，实现采购成本的最低化，都体现的价值链财务管理的系统性原则。
　　3、动态原理价值链是一个动态变化的企业网，其结构的变化必然导致财务管理环境的变化，这就要求价值链财务管理能够适应这种动态的变化，并能够及时进行动态调整，是财务管理能够在变化中持续的发挥作用。价值链财务管理思想体现了动态原理，它强调在分解环节的同时进行重组和整合，而且重新整合的价值链不是一成不变的，而是随着环境的变化而动态的变化，不断适应新环境要求，因此，要在复杂多变的环境中求生存、求发展，建立自己的特色优势，就要以变求变，对价值链的各个环节不断进行协调、整合，优先保证重点环节建设的资源，动态的适应环境的变化需求。
　　五、结语
　　价值链理论经历了近 30 年的发展，已经渗透到企业生产经营的各个环节，为在动态环境下企业的战略、营销和财务管理等活动提供了有力的理论依据和分析方法。价值链管理和财务管理的目标都是为企业创造价值增值，因此，如何在价值链的基础上建立财务管理新模式，促进财务管理创新，已成为财务管理者正在思考的问题。价值链理论为管理学科以及管理思想带来了新的变革，强调通过对企业内部资源的优化重组获得市场竞争优势;同时充分利用外部价值链上企业相关资源，与上下游企业构建战略联盟以求共赢。
　　任何价值链中的价值活动之间都具有相互依存的关系，每个价值活动都会对其他的相联系的价值活动产生影响，这种影响也可能是成本上的影响，也可能是在价值效果上的影响。从价值链管理的角度来考察企业的财务管理活动，将价值链管理与企业财务管理的实践相结合，并通过对企业内外部价值链分析，我们可以寻找影响目前企业价值增值和顾客价值最大化的财务因素，建立基于价值链理论的企业财务管理新模式，使财务管理的内涵和目标与企业或客户的价值增值相匹配。
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