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目 录

引 言1
一、合同管理的主要任务1
（一）明确建设单位和施工企业的权利和义务1
（二）对工程进行了约束1
（三）培育大的建筑市场1
二、合同管理的作用1
（一）合同管理对项目管理的作用1
（二）合同管理对索赔管理的作用2
（三）合同管理对投标工作的作用2
三、合同管理存在的问题2
（一）合同的法律环境不完善2
（二）合同意识淡薄3
（三）业主行为不规范3
（四）合同管理制度不健全3
（五）合同中语句用词矛盾、错误和不准确3
（六）违反法律法规签定无效合同4
四、采取对策及解决方法4
（一）制定合同管理制度4
（二）建立合同管理组织结构4
（三）加强合同管理意识4
（四）积极推广使用合同示范文本5
（五）重视合同文本分析及合同变更管理5
（六）重视合同管理人才的培养5
参考文献6

摘 要

随着我国社会主义市场经济体制改革的逐步深入，加之建筑市场正全面与国际接轨，以及近年来在全国范围内开展的大规模建筑市场秩序整顿，加强合同管理已迫在眉睫。
目前建筑市场过于向买方倾斜，竞争激烈，利润减少，合同的风险加大，条件更加苛刻。只有重视合同、重视合同管理，才能有效的降低工程风险，增加企业利润。抓好合同管理，对增加企业经济效益，树立企业形象，提高企业管理水平，具有特殊意义。
本文主要从合同管理的任务、作用以及存在的问题进行阐述并提出相应的对策对加强合同管理起到了一定的指导作用。
合同管理不是简单的要约、承诺、签约而是一种全过程、全方位、科学的管理，各建设单位只有把好合同的各种关口才能更好地适应当前竞争激烈的社会才能取得更好的发展。

关键词：合同管理 建设工程 对策

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