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4月是可以真的让人感受到冬去春来的一个月，
看看周围的人，有还在穿棉服的，也有早早给人春意的薄外套，
深深呼吸一口春天暖暖的空气，
开始我们的4月期刊导读之旅吧
《环球企业家》2012年第7期
高盛的面具
金融危机后的高盛似乎总与各种负面新闻脱不开干系。
---->日前，美国《华尔街日报》援引知情人士的话称，联邦刑事机构正在调查高盛董事总经理大卫·勒布是否将科技股的内幕消息泄露给对冲基金客户的事件，而去年，高盛前董事拉杰特·古普塔就因涉嫌内幕交易受审。
---->内幕交易的事尚且悬而未决，一枚重磅炸弹又原地引爆，当地时间3月14日，《纽约时报》评论版刊登了一名高盛前高级雇员格莱格·史密斯的离职文章《我为什么离开高盛》，他在文章中强烈抨击高盛“目前环境的毒性和破坏性前所未见”、“把客户利益放在次要位置”等。
---->该文一出引发全球关注，高盛股价当日下跌3.4%，市值一天之内蒸发21.5亿美元，人们纷纷交换着对高盛贪婪行为的质疑，美国一家机构做出的民意调查显示，50%的民众选择将不会为高盛工作。
---->高盛究竟是天使还是魔鬼？是一家制定现代金融市场游戏规则的“大赢家”，还是戴着虚伪面具攫取他人血汗的“吸血鬼”？
---->“像高盛这样历史悠久的跨国金融机构，无论是谁都很难真正形容出他的全貌，但是高盛的短视和对利益如饥似渴地追逐却是有目共睹的。”中投证券自营部总经理张晓东称。几年前，张晓东受聘国资委为金融衍生品顾问，代表央企与高盛谈判，其间高盛赤裸裸的欺诈令他至今愤慨难平，“我认为史密斯的话描述了高盛真实的一面”。
---->贪婪与短视
---->这一次因为内幕交易被调查的勒布涉嫌在高盛和其最重要的一些对冲基金客户间充当中间人。勒布是一名科技股专家，他和高盛另一名技术股分析师金文衡同时被指控内幕交易，涉嫌将科技股公司信息透露给高盛对冲基金客户，金文衡则涉嫌将台湾个人电脑供应链企业的信息泄露给美国客户。
而金文衡的被控又与高盛前董事拉杰特·古普塔和帆船对冲基金创始人拉杰·拉贾拉特南因内幕交易获刑不无关联。
事实上，与目前被热炒的基于员工个人行为的内幕交易相比，金钱至上的高盛集团本身的唯利是图曾经为投资者带来过更多更加严重的损失，影响也更为恶劣。
2008年，由于高盛集团财务官萨拉·史密斯写给SEC的一封信被公之于众，爆出高盛于金融危机前夕在已预见次级抵押贷款市场熊市的情况下大量做空，却有意向投资者隐瞒关键信息，特别是隐瞒了与投资者有直接利益冲突的美国保尔森对冲基金投资组合的有关事实，导致投资者在不知情的情况下购买正在被该对冲基金卖空的产品，共造成高达逾10亿美元的损失。
2010年，希腊债务危机初现端倪，彼时高盛作为希腊政府的财务顾问，一面助其掩盖债务，一面积极出谋划策进行融资，在高盛的“热情帮助”下，希腊政府在债务危机中泥足深陷，而高盛却从中获得巨额回报。
“高盛的历史就是一部不断逐利、不断欺诈和不断被起诉的历史。”张晓东这样认为。
1970年宾夕法尼亚中亚铁路公司倒闭事件、1994年“麦克斯韦”案件，以及2010年“次贷CDO”等重大案件中，高盛均遭起诉。张晓东称，“次贷‘CDO’案件使得高盛付出了5.5亿美元罚金的代价，也是华尔街历史上数额的一笔罚金，然而与高盛2009年获得的130亿美元盈利相比，根本无法动其筋骨，这些起诉只会让高盛更加声名狼藉。”
而对高盛来说，“Long term greedy”一直是这个庞然大物的制胜法宝和座右铭。“高盛不顾一切追求每一笔交易限度的盈利，而且在长期坚持着这种贪婪。”一位欧洲银行中国区行长表示，“赋予追逐金钱伟大的使命感，是高盛内部从上到下坚定不移的企业文化”。
在高盛的企业文化里，长期贪婪和短视交易达到了和谐的统一......

《投资与合作》2012年4月

全球经济十大预测

目前，市场上弥漫着紧张和悲观情绪。大部分投资者都认为，今年美国经济将只有1-2%的增长，而欧洲主权债务危机仍将无法得到解决，希腊和其他一些国家可能会被迫退出欧盟。在11月美国总统大选之前，美国国会减少预算赤字的努力将无法取得进展。新兴市场经济体的增长将放缓，今年对于全球股市而言仍然是充满挑战的一年。---->这一普遍的悲观情绪为股市提供了一个有利背景，因为市场情绪往往是一个反向指标。话虽如此，只有在基本面必须超越市场一致预期时，股票才会上涨。大多数投资者认为，由于过去30多累积的庞大公共和私人债务没有得到解决，发达经济体将陷入长期缓慢增长境地。这些投资者认为，欧洲和美国早已入不敷出，所以这个问题不会很快得到解决。对于令人失望的投资表现，我们已经承受了10多年，不过痛苦还没有结束。同时，这些情况仍无法通过对发展中国家的投资得到缓解，因为发展中国家的经济也正在经历高通胀和出口放缓。
---->西方民主制度下的政府行为似乎无力解决其经济所面临的问题。2012年的经济状况可能会好于大部分投资者预期，基于该观点，我对于全球经济做出了10个预测。---->1、为美国的经济数据正在逐步改善，美国经济终于出现了一些积极势头。失业率在下降，房价触底，通胀水平温和，汽车销售也有所好转，而出口得益于美元贬值，企业正把手中部分充足的现金投向资本设备。
---->对于欧洲，如果欧盟解体，欧洲国家失去的将远比得到的要多，欧洲将会找到某种解决方案以维持欧元地位并保持欧盟成员完整性，尽管一些债务违约将无法避免，而经济衰退很可能出现。同时，全球股市估值会变得合理。虽然，某些学者持长期看空论点，不过我认为2012年对投资者来说会是相当不错的一年。对于原油，从岩层中提取原油的能力将使得美国本土原油产量在2012年高于去年，这在过,20多年间没有发生过。虽然，环境问题可能会阻碍美国东部地区的部分原油生产，但在美国人口较少的地区如北达科他州、怀俄明州、蒙大拿州和得克萨斯州的原油生产问题不大。而且在世界各地如波兰、乌克兰和中国等地区，进行追踪式和水平钻井的可能性与日俱增。因此，发达国家最终将可能减少对中东石油的依赖。这是一个“改变游戏规则”的因素，因此我认为今年原油价格可能下降到每桶85美元。
2、预计标准普尔500指数会在今年某个时间突破1400点。在今年1月底前该指数已经突破了1300点，这是一个非常好的开端。企业盈利情况的改善和适度的估值将会是这一轮股市上涨的推动力。标准普尔500成份股的营运收益可能会达到每股105美元。此外，整体指数股息收益率自1958年以来首次超过10年期美国国债利率，标准普尔500的成份股中有超过40%的股票股息收益高于10年期美国国债当期收益率。这些企业中，许多是拥有知名品牌的优质跨国企业。
3、美国实际国内生产总值增长率将会超过3 %。如果缺少房地产市场的推动，实现这一经济增长率的可能性微乎其微，而如今美国房价触底迹象有所显现。大量未出售楼盘将会阻碍房地产市场迅速反弹，但最糟糕的时刻似乎已经结束，失业率也已经持续下降并有望在年底前跌至8%以下。地方和州政府正在努力削减开支，私营领域就业率则在生产竞争力提高后出现上升势头。
4、奥巴马今年将连任。虽然支持率不高，但如果选民认为经济正在得到改善，就业机会增多，奥巴马就很有可能连任。但如果经济增长率只有2%或者更低，那奥巴马连任就会遇到麻烦。而共和党最终的总统候选人也将会是一个关键的决定性因素。罗姆尼将会成为奥巴马最强有力的竞争对手，而其他候选人大都缺乏足够支持率。
5、欧盟仍会保持其完整性，并且欧元将继续是欧盟各国的货币。欧盟各成员国对于欧盟的构想和实施都投入了太多，相对强大的欧盟国家，尤其是德国、法国和荷兰，均已得益于贸易。而南部一些国家，如希腊和葡萄牙则可能滥用其作为欧盟成员国的权利，大量借入低利率资金来填补其财政赤字。从整个欧元区来看，希腊和葡萄牙的地位相对次要，而意大利却举足轻重，其在欧盟的成员资格必须得到保障。虽然一些“自愿”或“非自愿”的违约事件可能会导致欧洲一些国家主权债务减记，但欧元和欧盟的完整性可以挺过这一年。相对较弱国家的债务重组会影响到整个欧洲银行体系，为了抵御金融危机，机构援助将会是非常必要的，正如......
《新智囊》2012年4月

联想：开启乐Pad“派对”

面对日益红火的社会化媒体营销，中国的企业家们也在跃跃欲试。有的已经在吃螃蟹，有的还在河边观望。有人说，面对当前的形势，不管企业是处于何种考虑，都不得不面对社会化媒体冲击。
---->面对社会化媒体带来的机遇和挑战，2000年4月，联想集团主动应变，进行大规模业务重组。从原来的以事业部为核心的体制向以子公司为核心的体制转变，形成两大子公司，分别为：向客户提供全面的INTERNET的接入端产品、信息服务的联想电脑公司，和为客户提供电子商务为核心的局端产品及全面系统集成方案为主的联想神州数码有限公司，从而开创了联想集团全面进军网络时代与创造新经济的全新企业格局。
---->在网络媒体的选择上，联想也非常重视网络广告投放的细分性和准确性。就网站而言，并不能简单地说哪一个网站或哪一种网站的广告投放价值是的。联想也会根据不同的产品以及不同的品牌推广目的，选取不同的网站投放。首先，不同网站所吸引的人群是不一样的；而且不同的网站对用户的粘度是不一样的，比如门户网站的用户可能不如电子信箱的用户忠诚（粘度高）。不同网站为联想不同产品的推广提供了不一样的价值，都是其需要的。
---->联想集团助理总裁、企业推广部总经理李岚认为，联想投入的网络广告在联想的品牌宣传中是非常重要的，是覆盖全面受众的重要推广方法。而且由于网络广告具有很强的时效性和互动性，能够在时间与网民进行沟通，有效和互动地传达联想的品牌和产品的特点和特性。
---->可以说，联想推出的每一款产品都在社会化媒体中产生了良好的效果。为了抢占平板电脑市场，联想推出平板电脑乐Pad后，先后在豆瓣及新浪微博平台上举办了线下与线上的营销活动，具体是以怎样的活动来达到软性传递品牌信息给用户的呢？笔者现将观察的结果分享给大家。在品牌的社交媒体营销活动中，线上与线下结合的传播模式已经为许多品牌所用。线下的活动本身成为了线上的传播物料，线上的活动形式刺激用户到线下实际地参与，增强体验感。两种形式的融合、或者说模糊掉线上与线下的界线，同时将活动推出，会有更加出色的效果。豆瓣：同城乐享乐Pad基于豆瓣平台的“同城活动”，举办了一次“把乐派给你”的趣味Party。线下活动现场邀请知名3D画师现场作画，邀请参加的豆友装扮为卡通人偶进行搞怪拍摄，同时将拍立得照片友情馈赠，现场还派发很多趣味奖品。3D作画是近年从欧洲流行起来的，街头作画的方式让人身临其境地感受作品的神奇，而通常我们都是从网络中看到这些让人惊奇的画作，却少有亲身体验的机会。乐Pad这次活动中3D街头作画的live show，吸引了上万名游客共同见证奇迹在画师笔下诞生，游客争先与3D画合影留念，同时感受到“乐Pad的欢乐峡谷”带来的惊险乐趣。我们会发现，这个活动看似简单无比，但目的也很明确，即“单纯地给人们带来快乐”。在惊叹体验和感受快乐中，联想乐Pad的品牌信息潜移默化地传递进用户脑海，并且没有强加于人的不适感。同时，联想乐Pad在豆瓣的品牌小站中还推行了两个主题的UGC活动——把乐派给你之“桃花朵朵”和“玩转愚人节”,共计收到UGC作品2957幅（愚人节篇411，桃花朵朵2546），迷你站粉丝数达到5306名，高于品牌俱乐部平均数。在没有硬广导流、纯粹站内口碑传播的前提下，第二波活动“桃花朵朵”上线，关注迷你站后，征集粉丝的求桃花宣言，规则与一期的相同。但不同于一期，在激发用户参与和创作热情并吊足了胃口后，二期活动持续进行了半个月，收到了更多的作品，通过温馨日志、趣味投票和互动论坛的好感度运营，使网友的关注度和互动进一步提升。UGC活动定期更新契合了豆友阅读习惯的日志、相册等模块自然植入品牌信息，商业性的信息获得用户反馈和互动是有效的沟通模式。豆友的粘性高，使......

《企业观察家》2012年4月

当当网：逆市扩张有底气

每次爬北京的香山，看到“鬼见愁”时都觉得自己离山顶非常近了，可那时的体力消耗已经非常大，呼吸都变得非常急促，实际此时到山顶的路才是最艰难的。对于当当网也是如此，2010年年底上市时，每个人都认为其离成功仅一步之遥，但事实是，此后需要加倍的努力才能成功。---->当当网的董事长俞渝和CEO李国庆这对夫妻档上市后变得非常忙碌，“以前俞总和李总不怎么加班，现在则经常加班，可见电子商务盈利的压力有多大。”当当网的职员对记者说。
---->随大势，谋定而后动---->似乎一夜之间，电商成了众矢之的。凡客诚品首当其冲，公司CFO(首席财务官)离职，且凡客诚品预计从去年7月至今年6月将亏损10亿元人民币，并取消了年内IPO计划。而团购网也正感受着冬天的严寒，据独立网站团800的统计数据，截止到2012年1月底，已经有117家团购网站关门或转行，且这一现象还在蔓延。
---->一切源于华尔街的VC巨头对中国电子商务行业的不信任，很多准备投资的风投纷纷撤资，中国电子商务从高烧迅速降温，日子开始艰难起来。
---->而另一电子商务巨头——京东商城也面临各种流言和麻烦，此时当当网却选择了高调应对。这种高调并不是对时势的错误认识，而是当当网在面对寒冬时，也同样要抓住了这一机遇。
---->2011年6月，当别人还在感慨当当网的上市非常成功时，当当网已经进入了二次创业期。或者说，当当网从来都不是一个安于现状的网站，尽管它在中国在线图书网站中早已稳居老大的位置。早在2007年，当当网就将产品线扩充至百货领域，并在2008年年底推出了百货招商平台，准许第三方卖家在当当网上销售他们的商品。至今，当当网的主要销售门类已拓展至美妆、家居、母婴等。正如陈年所说的那样，“冬天是的投资期，牛B的公司都是冬天起来的。”俞渝也认同这样的经营理念，因此，2012年，她选择的是发力，而不是冬眠。当当网的下一步战略非常清晰：“2013年成为百亿元规模的百货综合类电子商务网站，并实现盈利；长期目标是千亿元的电子商务帝国……”俞渝和李国庆的夫妻档正越来越显现出他们的务实和眼光来。而他们的话也并不仅仅是豪言壮语。2012年3月25日，当当网的国美频道正式上线，国美将协同其全品类入驻当当网，消费者在国美电器线下门店能购买到的商品在当当网上也将全部有售。并且双方承诺家电、数码将会朝“全网价”的方向发展，入驻后每月、每季度都将举行一次大幅降价促销活动。而这只是今年当当网大力开放B2C平台的合作项目之一。
据了解，当当网今年将大规模地和3C、服装、红酒、食品等垂直B2C网站合作，以迅速丰富当当网的货品品类。这些动作显示，当当网加快了向大型综合电商平台的扩张速度。当当网CEO李国庆经常说，俞渝是那种出溜到哪算哪的人。而俞渝夸自己，这是跟着感觉走。她从来不为自己制定长远的目标，她所制定的企业战略从来都不是一成不变的。如果有一天，京东商城或者天猫上出现了卖房子的，只要是市场前景好，俞渝一定会跟进。所以，当当网的发展战略从最初的单纯图书类产品，到今天的3C乃至百货类，都是当当网随势而动的结果。当当网的发展史可以为这一战略作证。2004年，当当网的发展开始步入正轨时曾拒绝了亚马逊的高价收购。俞渝说，中国的消费者市场很大，电商才刚刚开始，我们成功的几率还是大于失败的。俞渝的话质朴而深刻，道出了当当网战略的核心——随大势，谋定而后动。细节，还是细节2002年，互联网泡沫破灭，当当网大量高管辞职出走。那一年，俞渝36岁。现在回忆起来，她觉得当时的反应有点可笑。每走一个高管，她都会哭一场。按照李国庆的说法，她真的是“如丧考妣”......


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