战略人力资源管理框架下的人才激励策略-经管之家官网！

经济学管理学金融学统计学

您当前的位置> 人力资源>>

战略人力资源管理框架下的人才激励策略

人大经济论坛-经管之家：分享大学、考研、论文、会计、留学、数据、经济学、金融学、管理学、统计学、博弈论、统计年鉴、行业分析包括等相关资源。
经管之家是国内活跃的在线教育咨询平台!

提供"微信号、微博、抖音、快手、头条、小红书、百家号、企鹅号、UC号、一点资讯"等虚拟账号交易，真正实现买卖双方的共赢。【请点击这里访问】

TOP热门关键词

专题页面精选

战略人力资源管理框架下的人才激励策略2011-1-19企业要在不断变化的竞争环境中生存、成长并取得长远的发展就必须制定长远的发展战略，获取相对于竞争者更为优越的稳定定位或发展潜能，而这只能通过对企业独有的人力资 ...

扫码加入经济学习群

战略人力资源管理框架下的人才激励策略

2011-1-19

企业要在不断变化的竞争环境中生存、成长并取得长远的发展就必须制定长远的发展战略，获取相对于竞争者更为优越的稳定定位或发展潜能，而这只能通过对企业独有的人力资源的充分利用才能获得，而人才激励的策略也并无优劣之分，关键在于须根据企业发展的不同阶段、内外部环境、战略特点的需要，适时采取恰当的人才激励策略，才能真正发挥人才激励的作用，实现战略人力资源管理的各项目标，从而促进企业战略的实现。
战略人力资源管理和企业战略之间的相互契合是企业高绩效的重要保证，可以帮助企业实现增加利用市场的机会，提升企业核心竞争优势，从而实现企业战略目标。不同的企业战略总是与不同的人力资源战略是相对应的，因此，也需要不同的人才激励措施。在当前，当企业战略的思想越来越被广大企业接纳和重视的背景下，却往往忽略人力资源的战略管理，更对企业的人才激励简单化，并脱离企业战略目标存在，使企业与员工无法形成共力促进企业目标的实现。
基于战略人力资源管理的人才激励内涵
战略人力资源管理内涵
战略人力资源管理就是从企业战略的角度考虑人力资源管理问题，把其与企业战略联系在一起。战略人力资源管理认为，开发人力资源可以为企业创造价值，企业应该为员工提供一个有利于价值发挥的公平环境，给员工提供必要的资源，在赋予员工责任的同时进行相应的授权，保证员工在充分的授权内开展自己的工作，并通过制定科学有效的激励机制来调动员工的积极性。在对员工能力、行为特征和绩效进行公平评价的基础上给予相应的物质激励和精神激励，激发员工在实现自我价值的基础上为企业创造价值，构建基于战略的企业人力资源管理体系是企业成功发展的关键，也是人力资源管理充分发挥作用的必要条件。这个阶段中人力资源管理成为企业战略中不可或缺的组成部分，并与企业发展战略相互融合，从而更好地提高企业的核心竞争力，帮助企业建立持久的竞争优势。
战略人力资源的特点
第一战略人力资源管理将人力资源管理看作是企业战略的有机组成部分，为了实现组织的远景与目标，人力资源管理与其他战略必须彼此协调，相互配合，才能最大限度地利用组织资源，达成组织的发展目标。
第二战略人力资源管理通过整合来达到与企业战略保持一致的目的，这包括与外部经济社会环境、内部管理实践的全方位的整合，从而形成共力。
第三战略人力资源管理通过变革来提高对环境的适应力，企业根据内外环境的变化，及时调整人力资源政策，重新分配组织资源活动以配合战略的实施。
战略人力资源管理内容
根据企业战略需要，调整人力资源结构，建立保证战略执行的合理的人力资源结构。通过人力资源培训开发和人才引进等机制，为实现企业战略目标提供有力的人才保障。建立推进企业战略的评价指标与业绩考核制度。根据企业战略的需要建立或改进薪酬福利制度，根据企业人才实际，适时推进适合不同人才的分配办法，激发员工热情。认真履行企业社会责任，充分维护和保障员工的合法权益。
人才激励的内涵
人才激励是人力资源管理的重要手段，人力资源管理的目的是激发人的潜能，最大限度地发挥人的主观能动性和创造力，促进组织目标和个人目标的实现，激励机制是人力资源开发的基础部位，在如今的经济时代背景下，适于现代企业发展的高素质、高质量、高效率的人力资源是企业经营与实力的象征，人才竞争的逐步白热化，从而促进人力资源开发的一项重要使命就是通过激励机制，留住、吸引、开发人才，提高人力资源的积极性和创造性。激励机制在鼓舞企业员工士气、提高劳动生产效率、提高企业凝聚力、考核向心力等方面起着举足轻重的作用。人力资源是现代企业的经营与发展的资源，也是现代企业战略目标的最关键因素，而激励机制是人力资源的重要课题。因此，现代企业运行好激励机制的最直接的目标是正确地诱导企业员工的工作精神，使企业职工在实现企业发展战略目的的同时实现自身能力的提高。由此也可以说激励应用的好与坏直接导致现代企业人力资源管理是否成功的一个重要因素。
基于战略人力资源管理的人才激励特征
基于战略人力资源管理的人才激励，大致具有以下几个特征：第一，基于战略的人才激励强调激励在员工与企业形成共同愿景和价值观的导向作用，注重员工的愿景与企业战略的结合；第二，基于战略的人才激励强调以人本管理，即把“人”作为企业规律的核心和重要资源，把企业作为管理的主题，围绕着怎样充分利用和开发企业的人力资源，服务于企业内外的利益相关者，从而实现企业目标和员工目标，人本管理注重对人的开发激励，调动人的积极性，挖掘人的潜力。第三，基于战略的人才激励强调企业的资源整合，要根据企业内外部实际情况采取适时恰当的激励措施。第四基于战略的人才激励强调权变的理念，即根据企业发展的不同阶段、采取的不同的总体战略及时调整激励措施，只有激励措施适合恰当，才能最有效的发挥激励的效果，促进目标的实现。
基于战略人力资源管理的人才激励策略
激励模式
根据人才激励采取的主要措施，可分为以下几种模式：
物质激励：这种激励主要是通过丰厚的报酬去吸引、留住优秀人才，从而拥有一支符合企业发展具有高素质的员工队伍。员工的高薪通常通过利润分享计划、与绩效挂钩的薪酬计划、奖励政策、员工福利等方式实现。采用这种方式企业往往要努力降低成本，从而严格控制员工的数量，用于招聘、培训等其他人力资源管理工作的费用也相对较低，管理上则采取以单纯利益交换为基础的科学管理模式。
员工发展激励：这种激励重视员工自我发展，并愿意采取多种形式为员工提供进一步学习和提高的机会，促进员工提高综合素质，同时企业非常重视员工的职业发展要求，通过一系列的有利于员工职业生涯和个人成长与发展的相关制度的制定来达到激励员工的目的。
员工参与激励：这种激励注重授权管理、自我管理和团队建设对企业员工的长期激励。在工作中，给予组织中员工决策参与机会和权利，使员工在工作中有一定的自主权，并重视与员工的沟通，讲究解决问题的方法和技巧，并为员工提供必要的咨询和帮助。
激励措施
根据不同员工采取不同的管理方式：在传统的员工考勤管理中，员工必须遵守考勤时间，即使在工作时间无事可做也要在办公室，对于需要在实地操作岗位的人员来说是适用的，但对于知识型的员工，其工作过程难以监督，传统意义的监督管理对他们来说既不适宜，更无必要。采取适当的弹性工作制度，可大幅度提高其工作效率。
采用多种多样的激励方式，激发员工的工作积极性和创造性：
工作激励。根据员工的兴趣爱好安排恰当的工作，满足其成长的需要，他们会在工作中找到自己的乐趣，会感觉到自己在公司是有用的人，才愿意在公司长期干下去。
知识资本化激励。对于企业核心员工，特别是具有专利知识的员工，可采取将其知识以股权形式激励员工。通过股票期权，员工成为企业的主人，能得以分享企业的利益，有利于激励知识型员工潜心钻研专业技术，致力于知识的创新能力的发展，增强企业的核心竞争力。
培训激励。在知识经济时代，培训与教育也是企业吸引人才、培养人才、发展人才、留住人才的重要条件。培训不仅可以帮助组织充分利用其人力资源潜能，实现员工的自身价值，提高工作满意度，而且可以增强组织的竞争力。对员工的培训与教育是使员工不断成长的动力与源泉。
精神文化激励。在构成企业组织结构的不同层次中，企业的文化和价值观处于最高的地位，它对维持企业竞争优势、防止外部其他组织的模仿，起着至关重要的作用。因此，只有在共同认同组织文化的前提下，才能将个人的价值取向自动地向组织共同目标靠近并最终趋向一致，把个人价值和目标实现、个人精神道德的升华建立在组织目标实现的基础上。
实行分权管理：给不同层次的员工提供一个自我激励的平台，根据不同员工从事工作的特点，企业应进行充分的授权，允许员工在自己范围内自主制定他们自己认为是最好的工作方法，让员工有权处理自己业务范围内的事情，同时，要提供所需的资金、物资和人力支持，保证其工作的顺利进行。让员工参与企业的决策，可以充分表达企业对他们的信任和尊重，一旦员工对公司事务有了更强的参与感和更多的自主性，他们对公司的责任感就会大大增强，因此通过授权，公司可以用很低的成本得到更高的效率。
建立以人为本的薪酬激励制度：薪酬就是企业对员工为企业所作的贡献所付给相应的报酬。员工的需求是多种多样的，不同年龄层次、不同经历背景的员工有着不同的需求侧重，因此，企业在设计薪酬制度时，应注重多样化的需求。一是对经理、高级经营管理人才实行年薪制，根据责任、风险和业绩大小确定薪酬水平。二是对优秀专业技术人才、急需和短缺人才实行市场导向型的薪酬制度，薪酬标准逐步与市场价位接轨。三是对技术工人和一般员工应根据岗位工作特点，分别采取技能导向型和工作导向型的薪酬制度，建立以岗位工资为主体的多元化的薪酬体系。四是强化长期激励，重点稳定各类优秀人才和优秀员工。五是建立自助式的福利支付制度，满足不同员工的口味，更能起到激励作用，使员工获得较高的满意度。

作者：中国石油新疆销售公司人事处处长刘瑛来源：《企业文明》2010年第11期

「经管之家」APP：经管人学习、答疑、交友，就上经管之家！
免流量费下载资料----在经管之家app可以下载论坛上的所有资源，并且不额外收取下载高峰期的论坛币。
涵盖所有经管领域的优秀内容----覆盖经济、管理、金融投资、计量统计、数据分析、国贸、财会等专业的学习宝库，各类资料应有尽有。
来自五湖四海的经管达人----已经有上千万的经管人来到这里，你可以找到任何学科方向、有共同话题的朋友。
经管之家（原人大经济论坛），跨越高校的围墙，带你走进经管知识的新世界。
扫描下方二维码下载并注册APP

本文关键词：

本文论坛网址：https://bbs.pinggu.org/thread-1017901-1-1.html

上一篇 | 【华融证券】行业数据点评：关注零售业投 ...

下一篇 | 影响企业人力资源培训效果的组织因素分析

人力资源管理精彩帖子推荐更多

您可能感兴趣的文章

本站推荐的文章

人气文章

本文标题：战略人力资源管理框架下的人才激励策略

本文链接网址：https://bbs.pinggu.org/jg/renliziyuan_renliziyuanguanli_1017901_1.html

1.凡人大经济论坛-经管之家转载的文章,均出自其它媒体或其他官网介绍,目的在于传递更多的信息,并不代表本站赞同其观点和其真实性负责；
2.转载的文章仅代表原创作者观点,与本站无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,本站对该文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性，不作出任何保证或承若；
3.如本站转载稿涉及版权等问题,请作者及时联系本站,我们会及时处理。

战略人力资源管理框架下的人才激励策略-经管之家官网！

人力资源管理