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　　　文摘：辉瑞制药人力资源管理的特色

　　“让员工满意”是辉瑞文化的核心部分之一，辉瑞认为，能够让员工满意的雇主才是最佳雇主。

　　·首先满足员工的物质需求，提供有竞争力的薪资和福利。

·优秀员工并不一定要提拔到管理层，辉瑞为员工提供部门间的发展、专业技术领域的发展、职责范围的拓展以及从基础员工到管理层的发展四条主要发展通道。

　　·每个经理都有责任帮助下属确定个人发展计划。

　　·根据绩效和潜力两个标准来判断员工是否可进入人才库（对潜力的评估一共有10项内容。比如，比别人高的学习能力、强烈的成长的愿望，工作中更愿意主动去承担额外的任务、而不仅局限在你工作范围的行为等等。通过这些我可以判断员工是否有潜力、是高是低。一旦他业绩很高，潜力也很高的时候，公司就会很关注这个范围的人才）。

　　·当公司的职位没有空缺时，会为优秀员工特意设置一些职位以示认可。

　　·对员工的家庭提供额外关爱，解除员工后顾之忧。

　　（www.earm.cn/田成杰 2014-1-26整理）

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　　摘自《让员工满意才是最佳雇主》，本文为其副栏，载《世界经理人》杂志2005年8月号。

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