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人力资源管理胜任力训练KCI-HR 3(共6个贴，分6次上传)

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2). 人力资源经理胜任力特训营掌据的胜任力(核心知识，部份):
a.明确人力资源部门需承担的活动和功能目标
b.掌握人力资源激励模式的设计技术和运用技巧
c.掌握工作设计方法和组织设计技术
d.掌握工作分析技术和编写工作说明书方法
e.掌握人员需求预测的趋势分析法和比率分析法
f.了解从外部获取合适求职者的渠道和应用技巧
g.掌握内部招聘策划的方法、流程和实施技巧
h.了解甄选的各种方法和掌握常用的测试方法
i.掌握工作申请表格的设计技术和使用技巧
j.掌握面试的方法、流程和面谈技巧
k.掌握培训系统的设计方法和技术
l.掌握培训需求分析的方法和技巧
m.掌握员工岗前引导培训手册的编写实务
n.掌握绩效管理体系的设计方法和技巧
0.了解绩效考评方法的设计技术的开发技巧
p.掌握绩效面谈技巧和绩效改进方法
q.掌握目标管理导向的绩效管理体系的设计技术
r.掌握激励性报酬体系的设计方法和技巧
s.了解工作评价的方法和技术
t.掌握薪资调查的工具、方法和技巧
u.掌握激励性福利组合的设置技术和管理方法
v.了解《劳动法》和掌握劳资争议管理艺术
w.掌握离职面谈技巧和处理员工申诉的艺术
x.掌握各种安全健康方案的设计方法和技巧
y.掌握《员工手册》编写方法和技巧
z.掌握团队合作和有效沟通的艺术
3). 人力资源经理胜任力特训营掌据的胜任力(核心技能，部份):
a.在组组中有效地计划和实施人力资源管理活动
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