人力资源管理的热门话题-经管之家官网！

随着知识经济时代的来临，技术更新速度加快以及融资方式的多样化，使得企业间的竞争由产品经营竞争发展到资本经营的竞争，再逐渐发展到智力资本经营的竞争，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。同时人力资源管理正遭受到前所未有的来自经济全球化、信息网络化、人口老龄化、教育投资大众化、工作方式在家化、社会知识化、人口城市化、顾客的力量、投资者的力量、组织发展的速度与变革的力量等等的挑战和冲击。现在的中国正经历着工业化没有完成又面临着信息化的挑战，因而中国的人力资源管理即具有工业文明时代的深刻烙印，又要反映着新经济时代游戏规则的基本要求，《中国人力资源管理》杂志更是在2007年年初总结了2006年中国面临的人力资源十大前沿问题，具体如下：一，网络经济对人力资源管理的挑战；二，企业家自我超越与领导能力提升；三，高管集体跳槽危机；四，和谐社会下的劳资关系；五，并购重组中的人力资源整合；六，国际化中的人力短缺与跨文化融合；七，全面薪酬与个性化激励；八，绩效管理的三个脱节（战略，业务和员工工作能力）；九，大学生就业难与企业招人难，十，e-hr的困境。
此外，我们七彩阳光小组经过激烈讨论，选定并添加了四个比较关心是话题，它们分别是：e—HR，大学生就业难，360度考核以及最佳雇主。下面我们就此四个话题作一陈述和总结；
一，e—HR。
eHR，是指人力资源管理电子信息化，是指企业基于高速度、大容量的硬件和先进的IT软件的人力资源管理模式。通俗地说，就是人力资源管理信息化或自动化。
eHR可以通过集中式的信息库、自动处理信息、员工自助服务、外部协助以及服务共享等信息化手段，使人力资源管理达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式的效果。它通过与企业现有的网络技术相联系，保证人力资源与日新月异的技术环境同步发展。因此，eHR的优势是显而易见的。
不仅如此，因为eHR减少了HR工作的操作成本、减少行政性HR人员、减少通讯费用等从而降低了企业运作成本和管理成本。统计数字表明，在美国，公司实施人力资源管理信息系统，平均每位员工投入的成本是35美元，但在第一年就可以收到可观的回报，员工的电话询问也减少了75%。戴尔公司2000年上半年通过互联网处理了300万美元的人力资源管理操作业务，思科公司通过e－learning系统一年节省了2400万美元。
二，360度考核
为了对每位员工进行考核，规模不小的人力资源部年复一年地重复着这样的工作：设计问卷，问卷下发到每位员工手上，让他或她对自己、上级、下级和同事进行评价，回收以后进行统计、得出每个员工的分数和排序，然后根据一定的比例排出ABCD绩效等级，并以此作为发奖金和员工晋升的依据。这种全员参与的考评方式，叫做360度考核。
360度考核的优点：强调组织更关心人们付出的行动，而不是所达到的、单纯的结果；信息是从多方面收集的，比较全面，信息的质量比较好；由于反馈来自于多人，偏见产生的可能性减少，从理论上讲会更准确，而综合大家意见的考核结果，也更易为被评价者接受。
三，大学生就业难
依然是同样的话题，依然受到很多人的关注……
四，最佳雇主
说到最佳雇主，首先不得不提的是雇主名牌 。所谓雇主名牌就是指在人力资源市场上享有较高乃至很高的知名度、美誉度、忠诚度的企业品牌。它使潜在员工愿意来企业工作，使现有员工愿意留在企业工作，是人们心目中的最佳工作地。雇主名牌从人力资源市场竞争中脱颖而出，并进而得到社会公众认可。它以优秀的文化、兴旺的事业、较好的待遇满足员工特定的精神和物质需要，以较高的知名度、美誉度创造较高的员工推荐率和偏低的人员流动率，以尽可能超过员工期望值的价值分配，给员工以惊喜，赢得员工的忠诚。雇主名牌要具备７个特征：主要是一种内部名牌、以人力资源管理过程为载体、积极型的领导层、员工高度敬业、致力于员工发展、开放沟通型的企业文化、经营业绩高于同行。 因此 雇主名牌至少具有吸引功能、团结功能、激励功能、适应功能、带动功能、文化功能６项功能。
在人才成为第一竞争力的今天，雇主品牌的建立对于企业来说，已逐渐成为企业战略的重要组成部分。“最佳雇主"的概念体现了一个企业整体人力资源管理的水平，雇主品牌的打造是企业人才竞争力的体现，是企业持续性增长、保持竞争力的最重要的策略。因此，雇主品牌的建立对企业来说意义重大。
对企业来说，最佳雇主意味着企业要做好以下几个方面：
（一）
真正尊重员工
对人的尊重是所有最佳雇主文化的基本点，并应用一切可能的手段，建立和保持最通畅的沟通管道，保持企业目标与个人目标的统一； 不断提高员工的满意度，对员工的建议和意见能够及时采纳，尊重员工的知情权和话语权。 和谐社会，以人为本，企业更应以员工为本，创建无敌企业。
（二）
重视人力资源
在战略层面，将人力资源战略贯穿于企业经营过程的方方面面，旗帜鲜明地强调人力资源，真正将人作为一种资源来经营； 具有比较完善的管理制度和科学的管理手段； 企业在人力资源部门的投入保持在比较领先的水平； 有非常专业的人力资源管理团队，有严格的招聘和选拔的程序，注重员工培训，注重员工的职业生涯规划和职业发展；具有科学合理的薪酬激励制度。
（三）
企业文化
努力建立学习型组织，给员工们更多的成长空间； 具有健康的工作环境和氛围，员工互相尊重，工作心情舒畅、快乐，人际关系和谐。