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本书是国内首部资深人力资源总监汪漪透视职场的真实之作,是中国第一本职业素养生成手册。全书内容按求职、猎头、设计、捷径、成功、智慧、危机、情感九大职场路标分为四大篇,每一路标中包含了丰富的主题和案例。纵观全书,从求职、加薪、发展到离职,整个职场轮回中的顶尖技巧、智慧乃至理念都在真实的故事中展现得淋漓尽 ...

员工新进率是衡量企业人力资源流动的指标之一,可以在一定程度上反映出企业人力资源的流动状况。因此,员工新进率指标对于企业人力资源的动态管理具有一定参考作用。前程无忧人力资源调研中心相关调查数据显示,从各个地区企业的员工新进率数据来看,华中地区员工新进率最高,为36.5%,华北地区与西南地区位列第二、第三,分 ...

请问谁有这几本书1、《国家职业资格培训教程·企业人力资源管理师(1级)(第2版)(用于国家职业技能鉴定)-安鸿章中国劳动社会保障出版社;2010年1月1日2、《企业人力资源管理师考试通过必备(1级)(第2版)》徐明机械工业出版社;第2版(2011年8月1日)3、《企业人力资源管理师:公文筐测试通过必备(1级)》徐明机械工业出版社;第1版(2 ...

来源:南京大学新闻网11月18日,我校2011年度人力资源干部培训研讨会在知行楼举行。各院系、各单位分管人力资源工作负责人及人资秘书120余人参加了此次培训研讨会。会议由人力资源处副处长李晓蓉主持。上午,副校长杨忠就如何提高我校人才工作科学化水平进行部署。他通过大量的数据图表,并结合我校人才工作面临的严峻形势, ...

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人力资源困境-求解(行业、规模)我所从事的行业是低压电器,目标客户是销售公司(经销商),主要工作是销售公司内部管理提升(人力资源+仓储管理),销售公司人员规模(20-50人不等),基础如下:1.薪酬福利结构明晰、水平处于中上;2.因员工工作环境都是在五金机电市场,此类工作性质,月休息4天已算充足;3.工作内容相对单调:开 ...

中国有一句谚语:做人莫做大计。可是,今天我们的社会面对的难道不是这样一道难题。女孩总要长大,嫁人。哪个妈妈不想让自己的女孩子嫁一个好女婿呢?但是,这一切都要依靠“缘分”。可是,谁能够解释清楚究竟神马是“缘分”呢?是媒妁之言,还是意外地邂逅,还是英美人士所谓的“partner",还是"soulmate"。可是,也有人认为 ...

某合资企业---招财务主管---英语要好,薪资6k~10k/月(具体可谈)财务主管任职要求:1.全面主持公司财务工作,对总经理负责2.负责编制公司财务报表,定期清查各种费用开支情况,各种收入及时入账3.负责向税务机关报税及申报各种报表任职要求:1、经济、财务会计专业本科以上学历(教育背景要好,最好硕士或者留学回来)。2、 ...

六月

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1、职位描述:1)承担项目任务的相应模块设计开发及实际操作与运行;2)负责相应的知识文档管理和创新研究,总结提炼人力资源咨询方法与工具,编写咨询案例;3)关注人力资源前沿和热点问题,撰写专题研究报告;4)长期关注并研究人力资源管理某一模块(如薪酬、绩效等),对内外实施培训或参加论坛交流。为大中型企业提供人 ...

一共是24篇,极其详尽中关村科技园区智力资本调研总结报告一、由资本—知本—智本说开来            二、智力资本及其研究的发展             三、中关村的重新定位                           四、中关村国际竞争力分析              五、加强智力资本 ...

万科集团未来五年人力资源战略规划人力资源,万科,战略,规划相关词条:人力资源,万科,战略,规划我也想创建词条赚积分万科集团未来五年人力资源战略规划,耗时2周,查阅了无数资料,请教了各类人力资源专家,也值这个价了,没想过有人会买内容含高中基层岗位分析,绩效考核,未来五年人力资源规划,需求预测,战略思想,岗位分 ...

第一章企业人才的识别技能点1:如何通过观察了解他人技能点2:如何通过面试识别人才技能点3如何通过素质测评识别人才技能点4如何通过情境模拟识别人才技能点5如何通过非常规方法识别人才技能点6如何通过长期考察识别人才技能点7如何通过非正式场合识别人才第二章企业人才的委任技能点1如何根据员工的能力匹配合适的岗位技能 ...

嘉陵集团人力资源项目日记地点:嘉陵集团时间:2008年6月19日入驻嘉陵集团数日以来,通过广泛交流与合作,现在客户和项目组彻底融为一体,项目组和人力资源部的三位帅哥部长和组织干部部的一位美女部长,如果每天见面在三次以下的话,均属特例。特别是人力资源部主管薪酬改革项目的副部长,这几天下午下班后抱着笔记本电脑就 ...

近日,招聘“人事经理”一名,在《前程无忧》网上发布招聘信息后,三天内收到简历86份,经过简历筛选、面试、复试及相关的了解,最后确定一名入职。整个过程相当顺利,总结一点就是:“人事经理”人才的市场供给还是相对充足的。对86份简历分析如下,供大家分享:一、男女比例:33∶53,女性占多数。二、年龄比例:70年代的 ...

人力资源可以现解为:1.对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理,就是根据人力和物力及其变化,对人力进行恰当的培训、组织和协调,使二者经常保持最佳比例和有机的结合,使人和物都充分发挥出最佳效应。2.对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法,对人的思想、心理和行为进行有效的管 ...

2010年国家公务员考试已经结束,公务员考试是现在或在将来的一段时间内,仍然是热门话题。自国家举行公务员考试以来,公务员热有愈演愈烈之势,2010年130万考生竞争1.5万个国家公务员岗位。一滴水可以折射出太阳的光芒,是什么原因导致公考日趋激烈呢?日趋激烈的公考有何利弊呢?对于公考日趋激烈的原因众说纷纭,有人认为 ...

在这儿闲逛或耕耘的人力资源前辈不少,只有你们才能回答我们在读学生争论已久的话题——现实中人力资源经理的胜任力是什么?为了使大家回答方便,我将文献中常见的胜任力特征(词语)放下面,并且在前面标记出来,请大家按自己的理解为每个词语打分(从不重要到重要1-5分)。我澄清一下:我在这儿做的这次调查没有功利性,不 ...

作为企业的人才可持续发展的重要组成部分,公司人员的培训是一个重要的话题之一。目前,国内的企业在培训建设上主要存在六点问题第一:培训前的分析不足。培训那些员工,要达到什么样的培训效果,选择什么羊的培训公司。对于这些问题,很多企业在培训前没有认真的思考和分析。第二:培训的盲目性。在培训课程设置方面,看到 ...

关于人力资源成本预算与控制问题的探讨摘要随着社会的发展,企业的管理者已经把人力资源看作是企业各种战略资源中最为重要的一种资源。现代企业人力资源管理的核心内容就是如何把人作为活的资源加以利用和开发,如何最大限度地调动员工的工作积极性和主动性,如何使用合理适当的人力资源成本投入达到最大的产出收益,使企业 ...

寻求伙伴:财务主管2名;人力资源部高级主管2名;高级助理2名;出纳2名公司要求:财务主管、人力资源部高级主管和高级行政助理为硕士毕业;出纳为本科或以上毕业(公司需求的是贤能志士,能力的重要性高于学历),要求有团队精神和上进心,没有大志向不思进取的请您不要打扰。工作地点:天津大港、北京、国外我们是一家民营 ...

欧阳严明××电信运营商人力资源诊断问卷方法论--来自于管理咨询实践一、中高层访谈提纲:1、企业背景——历史延革、业务状况、人员规模、西宁地区合作、代理及门店(名称、地点、功能等)情况、加入的行业组织或协会等;访谈要点:²公司现有的经营状况如何?²曾经采取过什么措施改善(或提升)公司的经营状况? ...

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