求助：人力资源案例题-经管之家官网！

与人为善的 C 总监 C 是 KL 电子公司的生产总监，他平时总是尽自己力量帮助下属，如：当员工出现经济困难时，他想尽办法帮助下属渡过难关；尽量不使下属失业，减少就业风险等。C 为下属做了不少事情，因此，他备受下属爱戴。
快到年底了，又到了一年一度考核的时候，C 看着考核表，下属的面孔一个一个从脑海中掠过。
W 半年来经常请假，据了解，W 的丈夫去年得了重病，至今仍在家休养，前不久，儿子又染上肺炎，尚在医院，对债台高筑的 W 来说，无疑又雪上加霜。
C 决定尽可能的帮助 W ，借考评给 W 找点钱。虽然 W 在各方面表现都不突出，但 C还是在每一项考核等级上选了“优秀”。
由于公司的报酬制度与业绩评价紧密挂钩，所以除了正常的生活补贴及福利提高外，W 将会得到一笔丰厚的业绩奖金，下一年度还有可能加薪。
其他几个下属目前没有什么难处，对他们考核相对容易些。
Z，业务熟练，勤学好问，脑子好使，但经常“突发奇想”，独出一帜，总是想着法子简单化工作。C 略加思索，在 Z 的工作态度栏下填上了较差，但并没有说明原因，也没有具体展开。
J，前一段时间，由于 J所学专业不太对口，C 曾提出让他换岗，但公司没有适合他的其他岗位，人力资源部提出与 J解除合同。为此，J好多次苦苦哀求，弄得 C 有一种负罪感。C 很清楚，如果现在给 J的评价差些，J必被“炒了鱿鱼”。C 想着，现在找份工作很不容易，还是要善待他人，想罢，给了 J较高的分数。
老 H，虽然工作吃力些，但在公司干了一辈了，不容易，明年春季就该退了，给个优秀吧！以后怕是没机会了，也算是自己对启蒙老师的心意吧。
小 L，硕士研究生，工作积极，业绩突出，刚来一年多，受到同事的好评，他还年轻，以后有的是机会，先委屈一下，给个良，也考察一下他对这些身外之物的看法和反应。
不多时，C 已经把绩效评价表填好，整理妥当，脸上露出了轻松的微笑，一年一度的考核难关终于过去了。
请分析：
1. C 对下属考核存在什么问题？（10分）
2. 如何避免 C 的考核做法？（10分）
3. 考核工作还有哪些常见问题，举例并讨论解决办法。（10分）