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非常好的并购全书带案例分析。经典目录第一章投资银行并购业务概论一、关于投资银行二、投资银行的并购业务·类型及特点·职能定位·效用三、投资银行并购业务的历史发展四、投资银行在并购业务中的角色内容·作为收 ...
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非常好的并购全书带案例分析。经典

目 录

第一章 投资银行并购业务概论

一、关于投资银行

二、投资银行的并购业务

·类型及特点

·职能定位

·效用

三、投资银行并购业务的历史发展

四、投资银行在并购业务中的角色内容

·作为收购方顾问的角色

·作为出售方顾问的角色

·反收购策划的角色

五、投资银行并购业务流程

·产权投资商业务

·并购顾问业务

六、投资银行并购业务的机构建设和工作作风

七、投资银行并购业务的收入

·财务顾问费

·过桥融资费

·产权买卖价差

·风险套利

八、投资银行并购业务存在的问题

·法律和道德

·竞争

·社会评价

·内部管理

第二章 公司并购重组:基本思路及一种经典型式

一、公司并购重组的基本思路

·公司分拆

·资产剥离

·所有权和控制权转移

·合并

·收购

·标购

·合资联营

二、公司并购重组的一种经典型式:杠杆收购

·杠杆收购盛行的背景

·金融工具

·杠杆收购的融资体系

·杠杆收购的价值来源

·对杠杆收购的批评

·一个典型的杠杆收购案例

·投资银行在杠杆收购中的角色

三、我国困境上市公司并购重组的八种模式:做法与评价

第三章 企业战略:理论与策划

一、经典的战略理论:竞争战略

·竞争战略分析框架

·产业结构分析:五种作用力与结构因素

·基本竞争战略:成本领先、标歧立异和目标聚集

·经典战略理论的评价

二、综合的战略理论

·加强型战略:市场开发、市场渗透和产品开发·扩张型战略:多元化和一体化

·防御型战略:收割、合资、剥离和清算

三、战略的制定与选择

·战略制定框架

·战略分析阶段:EFE矩阵、IFE矩阵和竞争态势矩阵

·战略选择阶段:BCG矩阵、SWOT矩阵、SPACE矩阵、大战略矩阵和指导性政策矩阵

·战略评价阶段:定量战略计划矩阵

第四章 目标企业并购价值评估

一、前提、概念

二、贴现模式概述

三、贴现模式之一:现金流量贴现

· 价值评估框架

· 运用实体现金流量贴现模式确定目标企业并购价值

四、贴现模式之二:收益贴现

· 引入

· 现金流量贴现模式与收益贴现模式的比较

· 收益贴现模式的特殊形式:收益资本化法

· 市盈率评估法

五、市场模式

· 上市公司之估价

· 非上市公司之估价

· 案例法:从并购市场上寻找可比案例

六、资产评估模式

第五章 公司并购中的财务问题

一、企业并购的性质

二、购买法

· 购买法的特点

· 购买合并中的会计工作

三、联营法

· 联营法的特点

· 股权联合中的会计工作

· 换股比率的确定

四、购买法与联营法的比较

· 购买法和联营法的经济影响

· 购买法和联营法的理论依据

· 联营法的应用条件

· 企业合并在财务报告中的披露

五、购买法在我国的应用

· 企业兼并的基本程序

· 企业兼并中需编制的会计报表

· 会计档案的移交

· 会计制度

· 企业兼并的会计处理

六、联营法在我国的应用

第六章 反并购:策略与运用

一、绪言

二、反收购:策略与运用

·建立合理的持股结构

·发行特种股票

·公司章程设置反收购条款

·作为反收购策略的公司重组

·金降落伞、灰色降落伞和锡降落伞

·帕克曼防御

·寻找白马骑士

·雇请鲨鱼观测者

·防御性合并

·刺激股价涨升

·公关与论战,争取舆论支持

·控告与诉讼

三、案例分析

第七章 上市公司并购重组过程中投资者的利益保护

一、并购重组中投资者利益受到损害的情形

二、并购重组过程中投资者利益受损和保护问题的复杂性和实质

·大股东利益取向与中小股东利益的背离

·内部利益取向与股东利益的背离

·中介机构及投机者利益取向与股东利益的背离

·政府利益取向与股东利益的背离

·企业管理层认识及判断失误、资本经营能力欠缺与公司发展及股东利益的背离。

三、并购重组过程中投资者利益的法律保护

附录:A、中信泰富的启示:并购重组和十年超常发展

B波音兼并麦道的启示

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