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世界卫生组织2008-2013年中期战略性计划.rar1.自2008-2009双年度始,涵盖三个双年度预算期的一个六年战略性计划将成为世卫组织以成果为基础的管理框架的一部分。2008-2013年中期战略性计划将提供一个多双年度框架,根 ...
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世界卫生组织2008-2013年中期战略性计划.rar
1. 自2008-2009 双年度始,涵盖三个双年度预算期的一个六年战略性计划将成为世卫
组织以成果为基础的管理框架的一部分。2008-2013 年中期战略性计划将提供一个多双
年度框架,根据第十一个工作总规划中确立的卫生议程,指导和确保双年度之间编制双
年度规划预算和业务计划方面的连续性。中期战略性计划从狭义的工作领域转向涉及方
方面面的更广泛战略目标,将提供一个能更好反映国家和区域需求的规划结构,促进整
个组织的更有效协调和合作。2008-2009 年规划预算方案将作为这个单一的全组织范围
战略性计划制定过程的一部分起草。
2. 中期战略性计划草案和规划预算方案将于2006 年转呈各区域委员会,随后在提交
第六十届世界卫生大会之前将由执行委员会在其第119 届会议上进行讨论。
3. 中期战略性计划将按以下图1 所概述的情况分阶段起草。
4. 从2006 年1 月末到2 月初,在每个区域(具有区域和国家办事处代表性)和总部
为15 项战略目标分别建立了工作组。在一个全组织范围促进者以及总部和区域办事处
高级职员的协助下,各工作组起草了中期战略目标以及相关的范围和分析(见以下图2)。
5. 为工作组成员举办了情况介绍会,并通过一系列视像会议由工作组成员开始他们的
工作。继续开展了这种广泛的交互式协商。进行了一次调查,以便向世卫组织代表征集
关于各战略目标在其国家工作中优先顺序、适当性和相关性的信息。
6. 在2006 年3 月,开展了一系列审评,其中注重于建议的战略目标及其范围,针对
空白和重叠现象,确认了有待解决的问题,并商定了投资资助秘书处为每一战略目标所
建议工作的指示性范围。


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