与其被市场颠覆 不如自己颠覆自己

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尊敬的各位嘉宾:中联重科作为弘毅投资的长期合作伙伴,几乎每年的年会我们都参加,每年都有很多很多的收获,这次也是非常荣幸参加这次年会。赵总前不久在北京给我布置了一个题目:“转型”。所以我和安总一起谈转型 ...
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与其被市场颠覆 不如自己颠覆自己

尊敬的各位嘉宾:

中联重科作为弘毅投资的长期合作伙伴,几乎每年的年会我们都参加,每年都有很多很多的收获,这次也是非常荣幸参加这次年会。

赵总前不久在北京给我布置了一个题目:“转型”。所以我和安总一起谈转型,这是中国企业面临的一个共性的问题。在这个共性的问题下,其实隐含着不同的逻辑,也就是企业转型的路径可能会有不同的选择。

从大趋势来看,传统的企业触网、资本运作,应该是大家刚才说到的风口,即当前传统企业转型的风口。其中,值得注意的变化是,企业从原来只需面对产品这个市场,到现在变为要面对产品和资本两个市场;从原来单一的传统产品制造,现在变为对接互联网、对接资本,进而变身为生产服务型组织。

所以,我们一方面要适应这种趋势,另一方面要冷静地思考。以互联网和资本来武装企业,其结果不一定成功,而是导致明显的分化,即,一部分企业顺风顺水,业绩快速增长;一部分企业却麻烦不断,甚至死得更快。因此,在潮流面前,企业守住根本、不忘初心,才能顺利地转型。

根据中联重科转型的实践,经过提炼后我们认为:转型既要“+互联网”,更要“+自身能力”;既要“+资本”,更要“+自身的 ...



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