叶雷:日本当年做对了什么 今天又做错了什么

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  ――读汤之上隆著《失去的制造业:日本制造业的败北》  危机中的夏普还在裁员与卖楼自救,连年亏损的松下想盈利还很难,索尼已在持续低迷中渐行渐远,佳能的危机似乎也没有根本缓解,日立、东芝也在以往曾经强 ...
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叶雷:日本当年做对了什么 今天又做错了什么

  ――读汤之上隆著《失去的制造业:日本制造业的败北》

  危机中的夏普还在裁员与卖楼自救,连年亏损的松下想盈利还很难,索尼已在持续低迷中渐行渐远,佳能的危机似乎也没有根本缓解,日立、东芝也在以往曾经强势的消费电子产品领域一路溃败,昔日明星NEC则已彻底退出了智能手机领域……冷冻食品投毒、化工厂爆炸,频发的工厂安全事故,甚至让世人对“日本制造”引以为豪的严谨、安全也产生了疑问。尽管光从这些表象我们还无法得出日本制造业衰落、败北的结论,但日本制造业遭遇了阶段性麻烦则已是铁板钉钉的事。今日中国和日本上世纪八十年代的经历颇为相似,经济的强大,与制造业大国的国际地位紧密相关。日本制造业遭遇的“麻烦”,无疑为我国提供了一份极好的自省教材。

  冰冻三尺,非一日之寒。曾在日立工作16年、现任京都大学和日本东北大学教师的汤之上隆,在《失去的制造业:日本制造业的败北》中回顾了日本IT制造业几十年的荣辱史,以他自身“半导体技术人生”的视角,总结了四大教训:第一,面对十年一轮的新技术浪潮,对市场机会缺乏敏感性,因循守旧,错失机会;第二,过于苛求性能与指标的极致,忽视了市场实际需求水平,投入不必要的成本,致 ...



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