在写这篇稿件之前《第一财经日报》记者打了几个电话给几名非兴业的银行人士，问了同一个问题：提起兴业银行（601166.SH），你首先想到的是什么？结果，最为集中的一个答案，是想到兴业银行的同业业务能力，坊间一度最为流行的一顶“帽子”，就是“同业之王”；其次也会有一些人仍然提起兴业的房地产金融，或许是兴业2007年上市那会儿，“半个地产股”的形容实在是让人过耳不忘。

　　然而，这两张“名片”或许都已不能代表兴业当下的战略重点了。它们仍是兴业业务的组成部分，但不再是兴业眼下马力最为实足的发展引擎。

　　在银行业内，兴业的战略一直是有看头的，因其嗅觉灵敏。当市场还没完全看透诸如买入返售等同业资产或非标资产的运作时，兴业银行三季报显示其同业资产压缩、类信贷资产扩张（同业向投资转表加速）。

　　若把视角切换到整个行业，则非标资产的风险，正逐渐进入暴露期。

　　而兴业近几年一直谋求的“全牌照”布局，却成为了兴业接下去最值得被关注的资源。如“愉见财经”专栏年初刊发的《明了四个问题：看透兴业银行的金控心》提及，兴业已经初具金控平台和资产管理的面貌。

　　在10月29日的银行业例行 ...

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