【三国经济】

　　公司高管做决策，应重理性不感情用事，重兼听不刚愎自用。

　　公司做经营，拓市场，上项目，行购并，都要决策。高管们都希望自己做出的决策正确、科学、有效，有利于企业的建设和发展。但决策是人做的，人都有七情六欲、喜怒哀乐、爱恨亲仇，考虑问题，判断是非，鉴别真伪，难免受到情绪的左右，感情的支配，影响决策的正确性。非常明显，理智决策十分重要。这里，我们探讨一下刘备夷陵之败的教训，或许会得到一些启示。

　　刘备刚即皇帝位，次日设朝，开口讲的第一件事，就是为关云长报仇，“欲起倾国之兵，剪伐东吴，生擒逆贼，以雪此恨”。并迅速作出部署，御驾亲征，统帅川将数百员，并五奚将等，共兵75万，水陆并进，船骑双行，浩浩荡荡，杀奔吴国。开始打了几个小胜仗，但在关键的夷陵之役，却被陆逊火烧连营七百里，蜀营一应粮草器仗，尺寸不存，蜀将川兵，降者无数。刘备也“染病不起，渐渐沉重”。

　　私字当头，一意孤行。刘备一提东征之事，就遭到蜀国满朝文武的反对，第一个站出来说“不”的就是赵云，“国贼乃曹操，非孙权也”，“汉贼之仇，公也；兄弟之仇，私也。愿以天下为重”。如果讨伐曹操，顺天理，合正义，得人心，“关东 ...

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